备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年11月23-24日上海
价格：￥5280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
培训目标：
根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，不是积压就是缺货，导致使用部门抱怨，甚至影响生产；物资描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获：
1.如何搞好跨部门协作[培训详情]
柔性生产计划与排程管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年11月22-23日 济南
费用：4800元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
亲身体验“牛鞭效应”的形成过程
掌握零售商、批发商、代理商、工厂与供应商的不同物流程序对造成库存积压与缺货的影响
掌握库存与缺货成本的计算方法
掌握需求预测、采购与库存决策和下订单的操作技巧，提升需求预测与库存控制的心理素质
库存控制业绩分析与评价 案例分析：SARS时期宝洁公司如何利用啤酒游戏原理成功控制库存 【赠送电子附件】： 某公司ERP环境下《生产计划与物料控制操作程序》《库存管理实施办法》《采购与跟催管理办法》《外协、外加工物料管理办法》[培训详情]
需求预测、生产计划与物料库存控制PMC
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2023年12月22-23日 上海
价格：￥4580/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：
1.如何构建高效的制造企业物流管理体系；
2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；
3.如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准；
4.如何进行产能分析和负荷平衡，确保排程科学性和提高生产效率；
5.如何提高插单和生产异常的处理能力；
6.如何建立生产动态可视化信息平台（计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换）
7.如何推行拉动式生产、排序生产及看板管理[培训详情]
弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2023年12月21-22日 北京
价格：￥4580/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
如何做好主生产计划平衡？
如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
发生变化时如何进行生产排程的调整？
如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
如何实施供应链与物流协同作业？
如何进行切实有效地订单及产品预测？
如何进行生产过程中的订单安排及有效排期？
如何更好地做好生产过程中进度控制工作？
这些都是当今企业所面临的实质性问题，一直困扰着我们！！
如果你也有着类似的困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业[培训详情]
PMC生产计划与物料控制
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2023年11月11-12日 深圳
费用：4200元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
课程背景
PMC部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，剖析工厂制造成本[培训详情]
生产计划与物料控制PMC
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2022年04月21-22日上海
培训费用：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【经验概述】
10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验，涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。
【授课风格和形式】
--针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
--能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地[培训详情]
PMC-卓越的生产计划与物料控制管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年12月17-18深圳
价格：￥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
历任制造部部长、生产管理部部长、设备管理部部长、仓储物流部部长、事业企划部部长、工厂长等职务，其中担任工厂长8年（相当于中国集团总部制造管理总监）。
曾多次去日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会，并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社的《成本改善国际研讨会》,04年9月-05年1月韩国太阳诱电的《管理技术和生产技术转让对接》, 2010年10月-11月日本国群马县太阳[培训详情]
高效的库存控制与仓储管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年10月26-27日上海
培训费用：4200元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
资深实战派培训师、咨询师，工作经历：15年世界500强外企中高层管理实践经验。
曾任：
韩国大宇汽车零部件有限公司（青岛）生产部经理
南车集团 四方-庞巴迪铁路运输设备（动车组）有限公司
生产部 生产计划经理 / 物资管理部 仓储经理
瑞典HADEX公司驻中国采购中心 采购总监
主要研究领域：
采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺 研修。
培训方式：内训、公开课[培训详情]