总经理核心财务管理实战
课程背景
身为公司老板或总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础..老板或总经理是公司经营管理的执行者.对于一个优秀的老板或总经理来说,他不仅要精通业务,善于管理,更要熟悉财务.否则,即使公司财源滚滚,日进斗金,也有可能陷入混乱的局面.因为,财务管理是确保公司正常运营的基础.很难想象,一个财务管理混乱的公司,如何控制成本,使公司得到正常运转;如何盘活资金,加速公司的发展;如何激励员工,使公司充满活力…..这就是财务管理的魅力.良好的财务管理能够加快公司的运转,不当的财务管理财会引发公司危机,使公司的运营举步维艰.所以说,成功的公司,必有良好的财务管理;失败的公司,其财务管理肯定会存在很大的问题;
<<老板及总经理核心财务管理实战研修班>>,内容涉及了会计常识,薪酬管理,税务筹划.帐款回收,成本预算,资金运用等各个方面.在介绍各种专业的财务知识同时,都结合了最新,最近的案例,使深奥难懂的财务知识,能够较为浅显,直白地呈现在各位总经理的面前.对于一个公司老板或总经理来说:怎样才能掌控公司的财务?怎样才能读懂财务报表?怎样才能降低成本?怎样才能规避风险?如果企业希望用最小的投入获得最大的回报,如果想将自己的公司做强做大,如果你想成为一个既懂业务又懂财务的的管理者,那么,就应从宏观与微观两方面来管理公司的财务,借助财务管理这一利器在商海中纵横博弈.
培训收益
借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局
二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
三、强化现金流意识，提高资金运作效率
四、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果
五、掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力，帮助企业渡过“严冬”
六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法........
课程大纲
财务会计报告阅读与分析篇
一、会计基础知识
（一）财务会计报告体系
1）会计报表2）会计报表附注3）财务情况说明书
（二）会计要素
1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润
（三）会计恒等式
1）现代复式记账法2）会计恒等式
二、资产负债表的阅读与分析
（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
1）资产负债表的逻辑结构2）资产负债表的主要内容
（二）各项经营活动在报表上的具体反映
1）货币资金2）应收票据3）应收账款4）其他应收款5）预付账款6）存货7)固定资产8）累计折旧9）无形资产10）应付账款11）应付工资12）其他应付款13）应交税金14）其他应交款15）实收资本16）资本公积17）盈余公积18）未分配利润
（三）资产负债表分析
1）评价资产分布状况及其资产结构2）评价资金来源与融资结构
3）评价偿债能力与风险4）评价营运能力及其管理效率
三、利润表的阅读与分析
（一）利润的形成过程
1）利润的概念2）利润的形成
（二）利润表各项内容详解
1）营业收入2）营业成本3）营业税金及附加4）管理费用5）销售费用6）财务费用7）营业外收入8）营业外支出9）投资收益10）所得税
（三）税收对利润及现金的影响
1）财产税对利润及现金的影响2）行为税对利润及现金的影响
3）所得税对利润及现金的影响4）流转税对利润及现金的影响
5）基金对利润及现金的影响
（四）利润表分析
1）评价企业的盈利能力2）评价企业的运营能力
3）评价经营成果增减变动原因及变化趋势4）分析业务的成长性
四、现金流量表的阅读
（一）现金流量表主表阅读
1）经营活动产生的现金流量分析2）投资活动产生的现金流量分析
3）筹资活动产生的现金流量分析4）汇率变化产生的现金流量分析
（二）现金流量表附表阅读
1）将净利润调整为经营活动产生的现金净流量
2）不涉及现金的重大投资筹资活动3）现金及现金等价物的净变化
（三）现金流量表分析
1）现金流量比率分析2）收益质量分析3）现金流量结构分析
五、财务报告陷井与内部审计
（一）财务报告陷阱识别实务
1）虚假财务报告的概念?2）虚假财务报告的动机?3）财务报告粉饰原理
4）粉饰报告的手段归类?5）如何通过报表发现财务舞弊
（二）内部审计实务
1）内部审计的概念、特点2）符合性测试与实质性测试
财务分析篇
一、财务分析的作用与方法
1）财务分析的概念2）财务分析的作用3）财务分析的方法
二、财务比率分析
1）净资产收益率2）总资产报酬率3）资产保值增值率
4）流动比率与速动比率5）现金流量负债比率6）资产负债率
7）产权比率8）已获利息倍数9）总资产周转率
10）社会贡献率11）销售（营业）增长率12）资本积累率
13）总资产增长率14）主营业务利润率15）成本费用利润率
16）权益乘数
三、营运资本分析及资金危机的解决对策
（一）营运资本及其具体分析
（二）企业发生资金危机的原因及其对策
1）发展过快及其对策2）管理不佳及其对策3）错误的财务政策及其对策
4）盈利危机及其对策5）销售危机及其对策
四、存货管理
1）存货成本的构成2）经济进货批量3）订货点与安全存货
4）存货管理与ABC控制法
五、应收账款管理
1）应收账款成本的构成2）信用政策3）收账政策
4）信用管理体系的构建
六、财务杠杆效应
1）财务杠杆的概念2）财务杠杆系数3）财务杠杆的作用
4）财务杠杆与财务风险5）财务风险的评价与防范（Z-SCORE模型）
七、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用
1）杜邦分析模型2）杜邦分析模型的具体运用（案例剖析）
全面预算管理与成本管理篇
一、全面预算管理
（一）实行全面预算管理过程中存在的主要误区
1）缺乏战略指导2）脱离市场环境
3）基于过去，凭空想像4）缺乏价值链分析
（二）全面预算管理的流程
1）确定目标2）预算编制3）预算监控4）预算修订5）预算考评
（三）全面预算管理的内容
1）业务预算2）资本预算3）筹资预算4）财务预算
（四）预算的编制依据
1）企业的战略发展规划2）企业的历史经营数据
3）未来市场的客观预算4）企业自身的运营能力
（五）预算的编制方式
1）自上而下式2）自下而上式3）上下结合式
（六）编制预算的主要方法
1）固定预算2）弹性预算3）滚动预算4）零基预算5）概率预算
（七）预算的编制流程
1）经营目标下达2）资本预算制定3）销售预算制定4）生产预算制定
5）采购预算制定6）费用预算制定7）融资预算制定8）现金预算制定
9）预算报表编制
（八）预算的调整
1）预算调整的前提2）预算调整的流程
（九）预算执行与考核
1）预算执行过程中情况的反馈2）预算跟踪3）预算考核
二、全面成本管理
（一）基本概念
1）成本和费用的定义2）产品成本的不同定义3）成本动因
4）不同特性成本对于成本管理的影响
（二）主要成本的管理与控制方法
1）产品纯成本2）质量成本
3）效率成本4）资金占用成本