非财务经理的财务管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年11月23-24日上海
培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在工厂运作管理方面拥有+15年以上的工作经验。
曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.
熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则（IFRS），对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验[培训详情]
企业全面预算管理与控制
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2022年12月17-18日上海
培训费用：4800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景：
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制，如何得到有效的实施，充分运用这一管理工具控制公司的整体运作。
培训收益：
从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性
了解编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制
增进经营部门与财务[培训详情]
企业战略规划与年度经营计划
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2021年12月16-17日 上海
培训费用：5800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景
在工作中，您是否遇到过以下情形：每当您看到战略二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？
企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？
如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上？
企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么？
如何科学、有效地制定战略规划？
如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？
作为集团公司，当您看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧[培训详情]
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年04月10-11日 上海
培训费用：3600元/人（含培训费、资料费、午餐等）
【讲师介绍】
中国人民大学MBA，中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会“畅讲中国”组委会、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会财务主管论证项目特聘讲师，国富经济研究院特聘教授。浙江大学总裁班、上海交通大学安泰管理学院、继续教育学院特聘讲师。历任江苏油田[培训详情]
向华为学习：支撑战略的责任中心划分与全面预算管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年10月26-27日深圳
培训费用：12800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
针对问题>>
业务不清晰如何通过财经进行科学管理支撑；
财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标，常常没有理解公司的战略目标，让监管大于服务；
业务授权一放就乱，一收就死，缺乏有效的监管体系；
不同区域的财经管理支撑采用不同的标准，不同的流程，缺乏统一标准和经验共享；
战略不清晰，对预算无法形成有效指引；
没有划清“责任中心”，对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管理；
做预算和执行两套标准，失去了支撑业务和战略的意义。[培训详情]
精准成本控制与全面预算管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年03月23-24日 深圳
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
课程背景：1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；3、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用[培训详情]
年度经营计划与预算管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2017年11月14-15日北京
收费标准：5800元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程收益：
1.掌握年度经营计划编写的8个步骤，让计划制定切合企业发展需要
2.让年度经营计划具有可操作性，帮助您达成企业内的上下共识，形成执行的合力
3.掌握执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系
4.学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”，实现数字化管理
5.帮助您达成年度经营计划，实现战略目标，创造企业价值
课程背景：
某权威机构对国内实行计划及预算管理一年以上的100家公司高管做了调查，其产生的作用评价如下：87%的企业表示成本[培训详情]
全面预算管理编制及技巧
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2017年03月24-25日 上海
价格：￥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
讲师背景黄老师
20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理
主讲课程：
<战略成本管理>、<财务报表解读与分析>、《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
绩效层面—咨询与培训相结合[培训详情]