预算管理创新及实务操作
课程背景：
2014年预算编制工作即将拉开序幕，但不少企业在预算管理过程中还存在着许多难以突破的问题，致使预算管理效果不够理想，达不到控制成本费用、减负增效的目的，让企业财务管理工作陷于被动。
专家将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，如何运营成本管理的工具控制成本使预算核成本这一管理工具,有效的运用到企业整体运作中,以提升企业的核心竞争力
课程亮点
1、向百强企业海尔学习预算管理，借鉴成功模式；
2、课程运用大量案例，并穿插角色扮演，分组练习，身临其境地学习；
3.带着疑问来，带着方案回，公司管理层集体参与，效果凸显；
4、孙老师百强企业预算管理成功经验无私与参会学员分享；
课程大纲：
第一部分：通过实战案例来分享化解企业预算瓶颈的“十大高招”
第一招：化解全面预算管理认识的问题——让领导和各部门重视，不夸大不抵制
第二招：化解全面预算管理组织的问题——财务部门对各部门业务流程把握与协调
第三招：化解全面预算编制的技巧问题——对上一年的总结，战略数字形式的上传下达
第四招：化解预算控制的问题——精准控制到人，控制到业务层面
第五招：化解预算调整的问题——防止过多审批调整，减少不定因数
第六招：化解预算分析问题——分析源自每个人每项业务，每个部门，不走马不观花
第七招：化解预算考核问题——阶段性考核与调整，及时跟进与督促
第八招：化解预算中数据加工处理问题——综合汇总各方面因素，科学合理调整
第九招：化解预算的跟踪------保证预算分阶段的完成
第十招：化解预算的中的执行问题-----预算完成的保证
第二部分：突破预算管理“十面埋伏”，提高企业财务预算管理作用
一、企业预算管理常用问题分析与应对
1.预算文化与对预算的认识误区与纠正
（1）制度和人力资源管理或文化管理的关系“抓则死，松则乱”
（2）战略规划和年度计划的关系“上梁不正，下梁歪”
（3）“公司计划和部门或项目计划”唇齿不依”
（4）公司最明白的人,不干最明白的事“越俎代庖”
（5）预算程序不顺“门道不对”
【案例】企业预算管理中存在的13个常见问题分析与应对
二.预算制订中常见问题与纠正
（1）各部门目标往往定得过低
（2）各部门计划往往缺乏协调性，易发生资源分配冲突
（3）预算责任不全面、系统且缺乏价值观
（4）目预算管理流于形式，目标、责任难以落实,不相匹配
2.预算执行/监控中常见问题与纠正
（1）没有相应工具进行监控和考察进度
（2）部门绩效考核缺乏基础和比较对象
（3）过程控制不到位，与外部环境的相融性较差
（4）预算考评和薪酬上的误区，使预算的处境尴尬
三、预算管理实务操作指导：
1.诊断分析去年预算的问题
2.进行全面预算总体方案设计
3.认清阻力和可能面对的问题，坚决贯彻实施全面预算管理
四、全面预算体系构架与关系
五、如何编制科学的预算
1.全面预算编制流程、步骤、工具与编制方法
2.全面预算编制过程中人员参与的重要性
3.预算编制中常见问题及改进思路
4.从战略到预算，将战略通过数字的形式转换为日常行为指南
六、全面预算是很好的内部控制管理工具
1.全面预算及内部控制诸多问题的解答探讨：
（1）何谓“好”？
（2）如何处理“大河”“小河”的关系？
（3）薪酬计划应否与预算考评对接？如何对接？
（4）事业部利润发生重大偏差,如何处理?
（5）预算超支如何处理?
（6）如何设计预算考评？
（7）案例分析综合案例控制的本质
（8）改善or牵制？
（9）预算的弹性度如何控制？
（10）预算的调整与追加如何处理？
七、问题解答与交流