销售预测与生产计划
【课程背景】
经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产运作带来越来越大的压力。面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多，对产品质量和交货期的要求也越来越严格。企业的生产管理面临着巨大的挑战。销售预测是供应链管理的起点，准确预测不但可以降低运作成本，同时还可以提升客户满意度。企业的
生产计划实施是以预测为依据的，好的计划会给企业会带来好的结果，反之则相反。
【课程收益】
1．了解
价值流分析方法；
2．学会
库存控制的几个关键模型；
3．学会订单与紧急订单处理的技巧；
4．学会有效处理生产计划与物料计划；
5．学会缩短交货期提高准时交货率；
6．掌握降低库存与加速周转的有效手段。
【课程要点】
一、运作流程图分析
1、企业运作流程简析
2、价值流分析与讨论
二、需求管理与销售预测
1、需求管理初步
2、销售预测必须考虑的八大因素
3、滚动销售预测与预测误差分析
三、库存控制的几个关键模型
1、影响库存水准的主要因素
2、库存计划的四个经典模型
a)s，Q模型
b)R，S模型
c)sS,模型
d)R，s,S模型
e)订货批量计算的五种方法
3、库存的服务水平模型
a)缺货概率
b)缺货次数
c)完成率
4、安全库存的设定与服务水平的关系
5、库存的成本模型-ABC成本分析
四、订单处理与生产、采购计划
1、订单处理的原则与方法
2、如何处理紧急订单
3、生产计划必须考虑的因素
4、生产计划的分类
5、生产计划的分解与排程
6、MRP中的库存水平设置
7、采购计划的关键控制方法
8、VMI供应商库存管理的六种方法
五、交货期与库存速度管理
1、生产进度管理
2、什么是交货期
3、如何缩短交货期
4、什么是库存速度
5、如何加快库存周转
6、全过程库存控制与库存趋势分析
六、新产品上市与产品终止
1、新产品上市对产品供应的特殊要求
2、产品终止对产品供应的特殊要求