如何控制人力资源管理中的用人风险
【课程背景】
员工是公司的财富,但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险。
微软(中国)CEO唐骏走了、瑞星副总裁马斌走了、珠海格力集团董事长徐荣走了、联想国际大中华区市场总监梅敏玲走了、百度市场总监毕胜、华纳副总及音乐总监宋柯走了、方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信、TCL前任总裁万明坚及手机事业部高层集体跳槽到长虹……
北大国际MBA与美国一家公司对高层管理人才的调查结果显示：企业在2-3年内，将有66%的公司部门经理／地区一级的主管可能离开现公司。
员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险也现实的摆在HR的面前；同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮，不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是企业必须处理，又是最难处理的工作。
人力资源管理中存在着诸多法律风险，人力资源决策稍有不慎，就有可能给企业带来不必要的损失甚至灾难性的后果。人力资源管理中法律风险防范意识淡漠、法律风险控制不当，往往给企业带来不少劳资争端，甚至陷入灭顶之灾……
【培训收益】
1、理解和把握员工入职、在职与离职管理中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区，正确处理核心员工离职给企业带来的损失。
2、加强对在职、离职员工的管理能力、管理策略和管理技巧，提高对离职员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。
3、掌握
员工管理规章制度体系制订的基本方法、原则和必备技巧，避免制订规章制度时的常见误区。
4、学习如何正确有效运用保密制度、保密协议、竞业限制协议和脱密期协议等劳动法手段保护商业秘密，有效防范核心员工携密跳槽。
5、与专家、同行面对面进行互动交流、切磋与探讨。
【课程特色】
课程根据劳动法世界laboroot.com首席顾问魏浩征先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新《
劳动合同法》（草案）法律规定,通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，全面提升企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险的能力。魏老师授课特色是全程穿插大量典型案例，并对劳动法律前沿及未来走向具有深刻的理解和造诣！
【课程内容】：
一、员工入职管理中的风险控制
1、雇员招聘风险
2、入职通知书的法律问题
3、试用期的风险控制:
4、合理运用知情权
5、关键岗位员工劳动合同条款设计与签订
6、工作时间及加班费风险控制
7、服务期、出资招用、培训费、特殊待遇与违约金
8、保密、竞业限制与禁止兼职
二、员工在职管理中的风险控制
1、员工激励与绩效考核中的风险控制
2、“末位淘汰制”风险控制
3、年终奖风险控制
4、调岗调薪风险控制
5、无固定期限劳动合同风险控制
三、离职员工管理中的风险控制
1、员工离职的四种形式
2、劳动合同解除与终止的区别
3、离职员工管理中的高风险
4、跳槽员工管理中的常见法律风险与控制技巧
5、辞退员工中的常见法律风险与控制技巧
6、细节决定成败—劳动合同解除与终止中的细节控制
7、经济补偿金、赔偿金、违约金在离职管理中的运用与控制
四、违纪员工处理及如何建立控制用人风险的管理制度
1、规章制度的法律地位、性质、效力、作用
2、规章制度制订中的常见误区与法律风险
3、员工违纪处理的原则和依据
4、如何有效运用罚款、内部处分、辞退等手段处理违纪员工
五、企业商业秘密保护中的风险控制
1、商业秘密的刑法保护、民法保护与劳动法保护
2、如何建立企业商业秘密保护规章制度体系
3、如何有效运用保密合同及脱密期防范与应对离职员工泄密
4、如何有效运用竞业限制防范与应对核心员工携密跳槽
5、侵犯商业秘密案件中的举证责任
6、与商业秘密保护内容相关的典型精彩案例研讨
六、如何有效运用派遣用工控制企业风险
1、劳动关系、劳务关系、事实劳动关系与特殊劳动关系
2、派遣员工中的日常管理
3、派遣员工中的商业秘密保护
4、派遣员工中的工资支付
5、派遣员工中的工伤
6、派遣员工中的侵权责任与违约责任的转化
7、如何正确退回派遣员工
七、疑难解答与精彩互动