品管圈活动QCC

培训课程

TQM-全面质量管理培训

开课时间：2025-11-07地点：上海天数：2 天

【课程背景】质量是企业的生命，质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号，质量在每个企业都可以说起来非常重要，但在实际的企业运作过程中，不稳定的产品质量，不断重复发生的质量问题，高昂的三包费用和返工返修成本，面临越来越多的客户抱怨和投诉，似乎我们陷入了质量管理的怪圈：...[培训详情]
QCC品管圈操作实务

开课时间：2025-06-10地点：苏州+上海天数：2 天

第一章企业现场管理概论管理的定义企业现场管理的目标(QCDPSM)企业品质目标优秀企业案例分享第二章QCC的特性及组建程序QCC的定义和种类QCC能解决什么问题团队的定义/脑力激荡法练习组建时机和程序和注意事项怎样保证QCC的顺利开展（活动计划表）QCC能给我们带来什么第三章推行QCC的理论工具和实施方法PDCA理论及其工作法PDCA案例演练新旧QC七...[培训详情]
TQM--全面质量管理

开课时间：2025-06-05地点：上海天数：2 天

课程背景培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中，我们通常需要分三个层面解决问...[培训详情]
设备管理体系优化与设备效能提升

开课时间：2024-09-26地点：武汉天数：2 天

课程背景：自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性，各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话！画鬼容易画人难，三十年五十年我们可以轻描淡写，但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶”——人机料法...[培训详情]
零缺陷之QCC品管圈改善实践

开课时间：2024-05-10地点：上海天数：2 天

【课程背景】《QCC-品质圈培训》是质量改善推动和训练团队合作精神的品质核心课程，本课程通过成功的QCC案例分享，阐述QCC-品质圈活动推动流程及每个阶段的注意事项，并对活动推动涉及到的品质知识进行讲解，让学员了解并掌握QCC-品质圈活动推动的要点和主持活动的技巧；通过模拟练习，让学员能够结合自身的环境进行分析和选择合适的品质圈活...[培训详情]
QCC品管圈持续改善活动推行

开课时间：2023-03-30地点：武汉天数：2 天

课程目标：通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念；掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动；建立健全QCC活动持续改善体系；通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力；通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养．课程大纲：第一章QCC的起源1．现代工业与质量管...[培训详情]
QCC品管圈推行实务

开课时间：2022-11-08地点：上海天数：2 天

课程背景：企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。课程目标：1．发掘现场人...[培训详情]
一线主管综合管理技能研修

开课时间：2022-08-27地点：苏州天数：2 天

课程背景一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是主管。因此，提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。一线主管是一线员工的直接组织者和指挥者，是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能...[培训详情]
QCC品管圈活动操作实务

开课时间：2018-12-21地点：深圳天数：2 天

〖课程背景〗QCC活动最终目的是提高人的素质，QCC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得，从而实现广大QCC成员的自我价值，激发了广大职工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用.市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业...[培训详情]
品质管理圈（QCC)

开课时间：2018-03-20地点：苏州天数：2 天

【课程收益】讲解如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以最佳的解决路径，选择适当的技术和工具，例如质量控制七大手法，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。同时，也讲解了作为管理层的公司领导，如何在公司内形成激励的气氛和条件，保证全员性质量改进活动长久开展。【参加人员】本教程适...[培训详情]

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