QCC品管圈操作实务
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年12月06日 上海
培训费用：1500元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【课程大纲】
1-全员参与、全员改善----
品管圈
1)何为QCC品管圈？
2)QCC的种类
3)QCC组建程序
2-QCC推动13步及评价
1)如何推动品管圈（13步骤）？
2)QCC成果如何评审？
3)QCC成果如何发布及激励？
3-QCC实施过程的应用技术
1)PDCA
2)6步工作法
3)QC七大手法
数据收集――检查表
解决主要问题――排列图
原因分析――因果图、层别法、散布图
过程控制――直方图、控制图
4)课堂练习：采用QC七大手法进行问题解决
4-如何控制工作的成本？
1)如何识别地下工厂――七大浪费
2)如何识别工作中的可节约的成本？
3)如何计算可节约的成本？
4)如何控制工作中可节约的成本？
4)课堂练习：识别可节约成本及解决方案
【讲师介绍】刘老师
资深质量、生产管理培训专家。
Siemens-VDO西门子威迪欧工作，任质保部经理／主管体系
国内某汽车行业专业咨询公司工作，从事汽车行业的质量、生产管理咨询项目工作。
【优势与专长】
对大众汽车／通用汽车/福特汽车/雪铁龙/菲亚特等主机厂的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20年的汽车行业现场经验。
按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的供应链管理经验。
熟悉各种汽车业质量管理体系，如：ISO/
TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
擅长
现场管理和改善：
5S/QCC/IE／
TPM/
精益生产/
生产计划/过程控制/班组建设等。
擅长各种质量工具：
APQP／
FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／
SPC／QC七大手法／
QFD／
DOE等。
同时主要研究及咨询方向还有：
项目管理、经营计划策划与管理、风险管理、
质量成本、精益生产、服务/
物流管理、6Sigma...等。
【主要成就】
曾经为河北中兴汽车（原田野汽车）、大众一汽发动机（大连）有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、Dondfeng-Visteon东风伟世通、GATES-UNITTA盖茨优霓塔（上海）、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件（中国）、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等近40余家知名汽车企业提高过质量管理和生产管理的咨询服务。
培训过武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班（上海）、DELPHI德尔福、Rogers罗杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder伦福德、AIRInternational空调国际、GATES-UNITTA盖茨优霓塔、Visteon伟世通、DKS德科、LVB卢卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业企业近60余家GTR。
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