QCC质量管理小组培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年12月28-29日 广州
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
由1978年9月北京内燃机总厂诞生的第一个QC小组，发展到2004年的128万个，有一千多万职工参加QC小组活动，至2003年累计为企业创造的可以计算的经济效益高达3884亿元。尽管QCC活动在全国范围内取得如此好的成绩，但泰达咨询在与企业探讨时，许多企业反映对QCC的实际性工作还不甚了解或者对QCC的推行方式和方法知之甚少。鉴于此，我们联合山东、青岛众多知名质量管理专家，包括QCC成果评审委员会委员，共同开发了本课程。
课程目标
一、全面了解质量管理的沿革；
二、掌握QCC的推行工具；
三、掌握QCC的推行步骤；
四、了解QCC成果发布的主要技巧。
课程大纲：
第一篇：QCC简介
1、QCC起源与发展
2、QCC的分类
3、QCC活动的原则和程序
第二篇：QCC常用的工具
1、简单的图表
2、QC7手法
3、QC新7法
第三篇：QCC推进步骤
1、前言
2、组建小组
3、选定课题
4、现状分析
5、目标建立
6、分析原因
7、制定措施计划
8、组织实施
9、检查效果
10、标准化
11、遗留问题今及后打算
12、总结成果资料
13、恭贺小组。
第四篇：QCC成果总结与发表
第五篇：完整案例
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