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【课程背景】如何制定校招计划？如何组建校招队伍？如何做好企业宣传？如何展示企业形象？如何扩大企业影响力？如何突出校招岗位的吸引力？如何招到合适的大学生？如何与学校进行良好沟通？如何展现校园招聘演讲的魅力？—&...
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【课程背景】公文，是企事业单位内部管理及沟通的重要载体和渠道，学好公文、用好公文是各级管理者与行政工作者的一项基础技能。然而在企业中我们常常见到的情况包括：格式五花八门、行文规则混乱、标题文不对题、结构缺乏逻辑、...
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【课程背景】公文，是企事业单位内部管理及沟通的重要载体和渠道，学好公文、用好公文也是各级管理者与行政工作者的一项基础技能。然而在企业中我们常常见到的情况包括：格式五花八门、行文规则混乱、标题文不对题、结构缺乏逻辑...
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【课程目标】从企业战略的角度帮助学员认识绩效考核在管理中的重要意义帮助学员认清绩效的实质以及不周岗位考核的关键点教会学员绩效指标分解与量化的方法，建立有效的可量化的绩效考核体系帮助学员懂得如何通过绩效考核发现和改...
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【课程背景】为什么先进的理念和思想产生不了好的结果？为什么公司好的制度得不到有效的执行？为什么员工的积极性无法真正调动起来？为什么同样的问题解决了下次又会重复发生？为什么同样经营的企业有的赚钱有的亏损？为什么个人...
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【课程目标】1、帮助学员站在企业战略和全局的高度，深刻理解企业文化对企业发展的重要影响与深远意义；2、帮助学员深入认识企业文化的构成与文化建设与落地的方法；3、帮助企业建立尊重人、讲诚信、负责任、有效率、重团队、爱学...
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【课程背景】纵观世界上许多百年企业之所以存在，非常重要的一个原因是企业文化象基因一样置入到了企业当中去，尽管企业的经营战略和经营业务常常不断的调整以适应外部变化的世界，但却始终保持着稳定的核心文化理念。“一流...
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【课程目标】1、帮助学员从企业战略及业务发展的角度，有效识别企业的关键岗位与关键人才，正确认识关键岗位人才管理的重要意义；2、帮助学员掌握关键岗位人才的选拔方法与手段，组建企业核心人才团队；3、帮助学员掌握关键岗位人...
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【课程背景】华为总裁任正非说：华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。如何选择真正适合企业需求的人才？如何做好人才培育以适应企业不断发展的需求？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如...
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培训收益找不到问题在哪里，碰到问题无从下手，病急乱投医…企业遇到问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界认可的问题的分析与解决的结构化方法，同时把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题...
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课程描述在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。历史经验告诉人们，变革总是在...
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培训目标课程的目标是帮助管理者全面的认知管理岗位在角色、时间管理、能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做的更好更优秀，具体目标：...
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培训收益找不到问题在哪里，碰到问题无从下手，病急乱投医…企业遇到问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界认可的问题的分析与解决的结构化方法，同时把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题...
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课程描述高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我...
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课程描述生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业，使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益，真正的创建节约型企业精细化管理——精...
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课程目标：管理者的角色定位管理者基本的管理认知销售人员的心态激励团队合作能力参训对象:销售人员,店面管理人员.授课方式:互动,游戏,体验,分享.第一部分:店长的角色认知与管理销售管理者的核心价值销售管理者的三种角色销售管理...
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【课程目标】通过学习本课程，掌握店面的团队打造技巧，合理管理店面团队店长如何有效的培养下属，提升店面销量了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。【课程特色】本课...
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课程背景：这些是不是我们所困惑的呢？1：专卖店没客人；2：专卖店业绩不好；3：导购员没激情；4：门店成交量不高；5：导购人员知道但是不去做；6：不敢向客户推荐和成交商品；7:导购流动性大；这些应该是我们急切掌握和运用的？...
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课程开发的现状：在企业内部讲师课程开发的实施训练中，我们发现，课程开发基本定义在企业内部讲师的二阶训练中，而这个模式存在几大问题：一、一阶训练的内部讲师训练表达呈现能力，未做课程开发训练，这个时候内部讲师的授课，...
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【培训收益】企业预算管理没有达到预期效果的重要原因是业绩考核与预算管理脱节，本培训旨在让学员了解到如何让预算管理、日常考核紧密结合，怎样才能走出业绩考核中的常见误区。通过预算管理的控制、分析、考核环节的分析，让预...
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课程背景为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于...
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课程目标成长型企业面临的困惑企业用人选人缺乏量化的素质标准，业绩、经验等多重标准与无效标准共存缺乏明确的培训标准，让员工陷入无法摆脱的培训黑洞缺乏清晰的培训需求诊断，培训部门合法的开错方培训对象合理地吃错药培训内...
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课程背景：Excel在财务管理中的应用已经越来越趋向于精细化和分析化，使用Excel不仅要提高日常数据的处理效率，更重要的是利用Excel来进行精细化管理和深度分析，解决繁琐的预算、分析、核算等问题，发现企业经营过程中存在的问题...
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课程目标课程是专为学习各种注塑缺陷及模具故障的维修技术，快速提升修模能力和修模技术水平的注塑工作者而开设的专业课程。课程大纲1、注塑模具维修技术现状分析2、注塑模具维修人员必备的专业知识3、注塑模具维修前的调查工作内...
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课程背景随着IT通信技术的广泛应用而来的新经济时代，一方面，企业、事业单位、协会等各类组织越来越频繁地需要组织或参与地区性、国际性及各种各样的大型活动（例如各种展览会、行业论坛），以此为重要手段和渠道来集中开展对外...
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【课程目标】根据制造企业面售后服务部面临售后备件需求预测不准，维修站点分散全国，订货周期短，维修需求急、变化多，备件采购周期长、库存计划控制难度大，易造成库存呆料和缺货等问题；仓储条件有限、仓储管理不规范、帐物不...
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课程背景：在产品研发管理体系中，必须要做好两件事情：做正确的事”和“正确地做事，即产品规划和产品研发。当前国内企业在产品开发管理方面还是有些方法和经验的，相对而言，市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱...
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课程背景：随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开...
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课程说明实验设计（DOE）一种强大的统计学工具，可广泛用于产品设计、工艺改进、质量改进，帮助制造业和服务业的人员寻找现场问题的根本原因和主要原因，以制订有效的改进方案。正确实施DOE，有利于利用经济而有效的方法改进过程...
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课程背景：企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略的执行，所以企业的执行力如何，中基层的管理水平至关重...
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培训的重要性：企业中的一线管理人员（我们称之为督导者），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根...
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课程背景企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略的执行，所以企业的执行力如何，中基层的管理水平至关重要...
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课程背景：作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用.班组长是员工的直接领导者,是企业上层与员工沟通的桥梁。 班组长工作能力的高低,工作方法的科...
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课程背景：本课程内容来源于讲师多年的生产实践，加之对制造业班组长的管理现状研究和思考，不断归纳总结班组长管理的成功要素，加以提炼而成。课程以贴近实际的案例来引出班组长自我角色认知和管理障碍，通过测评让学员全面客观...
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课程收益：如何评价组织运行的有效性行动学习项目周期的八个步骤行动学习中的三大核心技能学员设计自己的行动学习流程课程大纲：一、理解行动学习什么是行动学习行动学习六要素行动学习的理论基础行动学习的六个角色行动学习项目...
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课程背景：在企业中，为了集思广益，解决个人难以解决的问题，经常需要开会。然而，会议的结果则并不能如人所愿：或者在面红耳赤的争论中不欢而散，或者是在口是心非地妥协后不了了之。这样的会议，既谈不上效率，更谈不上执行。...
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【课程内容】许多成功人士采用的都是十分理性而又积极的思维方式，这正是他们成功的原因之一。然而，也正是因为如此，他们通常无法从感性的、直觉的、创造性的或是消极的角度看待问题。这意味着他们会低估计划的阻力，无法实现创...
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课程亮点目前世界500强企业的培训必修课创新思维的两项利器：思维导图+六顶思考帽本课程将使您迅速拥有以下能力——1、用1小时完成原来8小时的工作2、同1个问题至少想到20种解决方法3、开发右脑，让1个脑袋变成2个脑袋...
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课程背景：为什么岗位分析费时费力又不易被认可？如何设计员工的胜任力模型？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性...
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课程背景：生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降...
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【课程目标】本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题...
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课程背景：如何构建由PMC主导运营，最终实现全公司系统化SCM供应链运营模式，是企业正在探索的方向与思路。本课程将解决以下影响企业运营的问题： 生产效率严重低下，有时加班赶货，有时待料休假,非正常作业生产品质极不稳定，...
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课程背景：PMC似乎天天都在救火！PMC似乎永远有解决不完的问题，剪不断，理还乱：库存太高，资金积压严重；该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚...
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课程背景要么忙得要死：制造部门天天救火！产能不够！人力不够！材料告急！客户催货！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订...
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课程背景：销售计划是一个企业心脏，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，...
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课程背景：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业心脏，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及...
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课程背景：老板的困惑：为什么别的老板天天高尔夫，我干的比牛还累？为什么我的企业培养的人忘恩负义，挖走我的客户另立山头？为什么我重金培养的骨干，因为多几万年薪就投奔竞争对手？为什么对于权力：不放就死，一放就乱？为什...
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课程背景：新产品的研发与上市是很多企业赖以维护其市场地位的重要手段。然而，中国的企业在新产品的开发与上市过程中始终处在低成功概率的水平。面对新产品上市的组织与管理，企业品牌策划人士常遇到如下问题——如何...
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课程目标了解平衡记分卡和传统绩效管理的区别了解平衡记分卡在战略管理和绩效管理中的作用掌握设计平衡记分卡的步骤和方法分享一些知名公司的平衡记分卡实践学习如何在本企业实施平衡记分卡探讨如何避免平衡记分卡实施中的常见问...
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课程目标：当前中国的经济，已经进入了全面调整结构、转变发展方式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱...