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【课程受益】详细介绍了供应链环境下的生产计划与物料控制（PMC）的基础理论、基本概念、业务框架及主要业务流程；对计划与控制业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，让你认清造成问题与困难的背后原因及规避办法；对于各...
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【课程受益】介绍了供应链环境下的生产成本分析与控制的基础理论、基本概念、业务框架及主要业务流程；通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工...
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【课程受益】介绍了预测与计划管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注预测与计划管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解需求管理的模式...
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【课程受益】介绍了物料管理与库存控制的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解并掌握物...
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【课程受益】介绍了供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解供应链模式及其特点，掌握现代...
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课程前言：企业内部培训已成为企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。然而，授课呈现直接影响着培训成果的转化效率。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑&mdash...
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课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和考评激励制度，以最...
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课程背景：本课程是企业管理层素养提升系列重要课程之一，通过分析问题的意识、思维培训、分析问题的实用性方法、工具、模型、并最终形成分析与解决问题的可视化结果，即问题分析与解决单页报告等系统而量化的内容培训，改变原有...
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培训背景：销售经理是企业和市场对接的重要桥梁，因此，销售经理的能力高低，是直接影响到业绩提升和渠道畅通的关键。合格的销售经理在营销系统的组织中，即要明确“帅”的工作职责，对要掌握“将”的工作技...
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课程引言核心客户是企业的利润之源与发展之本！核心客户管理是企业差异化发展的核心策略。信息技术变革与营销技术进步驱动商业模式发生了翻天覆地的变化，传统以产品市场为导向的“小营销”已经远远不能适应现代商业模...
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课程大纲：第一篇：取势——八面微风微信微博来袭移动互联网下微经济模式大变革传统企业转型升级微创新第二篇：明道——微言大义微营销定位微营销特点微营销VS传统营销交融之道微营销4I原则第三篇：优术&mda...
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课程背景：有人说，营销人才是企业的金山，有人用三分天下有其二来形容营销队伍的重要性。无一不说明营销队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的狼性营销团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解...
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课程概要：您是否觉得，生活中充斥着微博、微信等内容营销活动，这些新兴的内容营销手段传播速度如此之快，传播范围如此之广，您也想尝试来夺取目标消费者的注意？本课程将系统的告诉您，如何玩转营销，如何生成内容。助您在内容...
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课程前言：由于管理工作或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的，高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台形象...
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课程背景：数据，已经渗透到当今的每一个行业，甚至决定着企业的发展方向。作为一个庞大的产业其大数据时代亦然已经到来。只有把握住大数据的人才能够紧跟现代市场脚步，只有善用大数据的企业才能驱动服务与营销的一体化，本课程...
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【课程大纲】第一部分生意目标及市场推广沟通策略1.1生意目标与市场目标1.1.1生意成长的总论（总流程模型）1.2市场的全面理解1.2.1品牌全面的生意回顾——生意回顾模型1.2.1.1全面市场细分模型总览1.3品牌全面计划（OG...
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课程收益：本次课程有多名实战专家驻场，分别有电销中心现场管理专家、育才留才专家、高效运营等专家，现场与学员互动，答疑解惑，减少中间沟通环节，直接一对一辅导，让您最快速最精准地获得解决方案，学以致用。学习针对性的考...
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课程目标：富裕意味着：透过微小的努力便获得巨大的成功；贫穷意味着：付出巨大的努力却只获得极小的收获。参会要求：如果你不具备以下12种条件及需求的人，请千万不要报名参加！！企业的负责人营销部门高层、营销副总企业顾问行...
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课程收益：1、锻造狼性超强团队的7种特征2、锻造提升营销经理5项胜任力3、锻造营销经理招聘甄选7种技术4、锻造营销经理三维沟通6大策略5、锻造营销经理绩效考核7大工具6、锻造营销经理高效授权7种绝招7、锻造营销经理激励下属8种...
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课程背景：客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不...
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课程收益随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核...
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课程背景采购一直是影响企业成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生着重大影响。如何运用有效的采购成本管理方...
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课程大纲第一讲 建立完善的供应商会员登记与管理系统1)建立供应商会员的准入管理制度,从源头优化供应商基础;2)建置会员的登记规范,系统化各项项目制度与表单设计;3)对采购人的需求进行高精度需求分析,建立基础等级外的专业性信息...
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课程背景采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方...
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课程背景：严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理，在控制的范围内，是本课程顾闻知（顾培生）老...
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课程收益：了解什么是供应链与采购链提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法；学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平；学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；供应商开发,选择管理与供应商...
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课程收益：商务人员如何有效进行合同管理合同管理的流程与重要性合同陷阱的识别与风险防范商务合同纠纷的处理与对应常见商务合同的合同管理的难点及重点通过案例了解世界级企业合同管理运作模式掌握绩效的管理方法提升企业竞争能...
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课程背景:当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务...
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课程收益：了解什么是供应链与采购链提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法；学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平；学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；供应商开发,选择管理与供应商...
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●目前现状：品牌数量剧增；商标数与专利数迅速上升；广告饱和；产品生命周期大大缩短；市场被极度细分；纵向营销在许多行业的运用已到极限，消费者越来越难被打动，营销创新陷入困境……a.风靡全球的苹果Ipad是如何...
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课程背景在营销成本日益高涨的今天，人们更多地把目光转向了电话营销。电话营销业绩要做大做强，构建一定规模的团队固然重要，但绝不只是靠人海战就可以，也并不是每个人都有着出众的电销天赋，更多是需要去引导和训练。课程收益...
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【课程目标】介绍实战网络销售的技巧，帮助您成为网络销售天才。一直被模仿、从未被超越！不花钱、不借助外力、不加设备不加人，让你的产品销售获得爆发性的成长！这一切都不是神话！张有为先生倾情巨献七年互联网营销实战经验：...
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课程背景：如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略，像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等，这些公司无一例外，服务始终是它们参与市场竞争的一个秘...
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课程背景千军万马跑营销，为什么客户却越来越不满意？企业要想以客户为中心，最困难的事情是什么？客户真的是上帝吗？谁是我的大客户？怎么把竞争对手的大客户挖过来？如何在很短的时间内赢得客户的信任？如何挖掘潜在客户？如何...
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培训背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流...
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课程说明：仓储物流效能管理已经成为现代企业竞争的关键要素之一，以沃尔玛公司为代表，其在仓储物流管理上的速度和效率成为其在全球成功的关键因素之一。对于中国企业的仓储物流管理来说，如何有效的在自身的仓储物流网络中加强...
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课程背景库存是企业心中永远的疼，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划...
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【课程背景】采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。如何运用有效的采购成本管理...
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课程背景：供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%...
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课程背景：为什么总是眼看着竞争对手把订单从我们手里抢走？为什么客户对我们的营销人员忽冷忽热，没有十足的诚意？为什么我们的产品、服务、价格都比别人好，可就是拿不下看好的客户？怎样让客户把订单心甘情愿交给你？怎样与客...
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课程背景：营销战略规划与品牌战略是现代企业的重要职能战略，从某种角度来看，企业战略即营销战略和品牌战略。中国企业所面临的很多问题，都可以归结为战略短视与战略缺失的问题。本课程专门针对在工业品企业中从事战略与品牌管...
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课程背景：你如果对下面这些问题的答案感到兴趣，这个课程将会对你产生重大影响：营销人员的潜能如何被激发为何电话很容易卖东西如何让业绩在瞬间翻倍我隔壁的小胖为何业绩总是我的两倍你手中有两个产品，一个贵，一个便宜，你会...
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课程简介据统计，采购环节每降低1%的成本，企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，当下，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续...
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课程背景当今世界企业的竞争，说到底是人才的竞争，企业需要什么样的人，什么样的人适合企业的企业，一直是企业所关注的问题。目前，许多企业通过咨询公司或依靠自身资源构建了胜任力模型，用以指导人才管理的选、用、育、留工作...
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培训收益了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力提高物...
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课程背景：由于网络的普及，电子商务的兴起，新的业务模式（BusinessModel）持续出现，加上顾客对ERP系统有更多的了解，使得ERP（企业资源计划）的市场正在发生一场前所未有的变革。这将影响到未来企业管理系统的走向，和为这个市...
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课程说明：仓储物流效能管理已经成为现代企业竞争的关键要素之一，以沃尔玛公司为代表，其在仓储物流管理上的速度和效率成为其在全球成功的关键因素之一。对于中国企业的仓储物流管理来说，如何有效的在自身的仓储物流网络中加强...
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课程背景开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应...
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课程背景：人力资源管理系统是以基于战略进行系统构建？还是单纯以问题为导向？如果要系统解决这个问题，首先必须弄清楚：一个企业究竟怎样才能持续地获得竞争优势？企业核心竞争力的持续构建最终来源于企业中的人力资源，凭借于...
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【课程背景】培训的目的与价值何在？什么是胜任能力/素质模型？为什么企业培训成果转化率低？如何全面构建培训系统解决方案？如何进行培训需求分析？培训中常见的棘手问题有哪些？这些都是企业培训管理者常常困扰和思考的问题。赵...