TTT-内部讲师授课技巧训练
课程前言：
企业内部培训已成为企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。然而，授课呈现直接影响着培训成果的转化效率。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑——
如何养成独特的培训风格？
如何展开一场富有激情的培训课程？
如何运用多种授课形式提升学员的积极性？
针对以上问题，我们特邀原东芝公司高级销售培训师林若蓝女士，与我们一同分享《
TTT—内部讲师授课技巧》的精彩课程，本课程以演绎推理的方式顺着授课思路逐步讲授授课技巧的方方面面，在全真模拟的场景中帮助你全面提升授课技巧。
课程收获：
1、描述呈现技巧和控制紧张情绪
2、掌握培训的流程和关键控制点
3、明确和熟练运用教具
4、掌握专业授课方法的带教技巧
课程大纲：
第一天上午
一、有关培训
1、学员现场表达技巧训练
（1）急智一分钟演练
（2）培养导师的等级
（3）培训中的神奇三角
2、培训的基本概念
（1）培训的定义
（2）培训与教育的区别
（3）哪些员工需要培训
（4）成年人的学习过程
（5）学习及记忆的方法
二、准备上台
1、培训导师的条件及风范
（1）培训导师的责任/任务使命
（2）培训导师的条件
（3）100分的导师
（4）培训导师的性格特质
（5）培训导师的风格
第一天下午
2、培训师礼仪礼貌要求
（1）导师的仪容礼貌
（2）男士导师的着装规范及技巧
（3）女士导师的着装规范及技巧
三、精彩课程
1、引人入胜的开场
（1）开场五件事
（2）有效的开场白
（3）开场语的禁忌
2、培训导师的陈述技巧
（1）语言性的陈述
（2）非语言的表达
①眼神
②表情
③肢体语言
④移动
⑤手势
3、学员现场表达技巧训练
（1）现场有主题表达训练
（2）录像反馈及评述
4、声音及气息训练
（1）发声技巧
（2）气息训练
课堂练习：小品
第二天上午
5、能量训练
（1）善用紧张
（2）潜意识观想
（3）精力管理
6、发问技巧
（1）发问的作用
（2）六种发问的方式
（3）如何处理问题
四、有效培训的百宝箱
1、培训导师带教技巧
（1）重要概念阐述
（2）操作因素分解
（3）案例分析与小组讨论法
（4）角色扮演与现场辅导
（5）室内游戏与课堂讲解
2、成为故事高手
3、控场法则
（1）开课前准备
（2）橄榄球法则
（3）五点中心法
（4）明确培训师的角色
第二天下午
4、应对各种类型的学员
（1）好争辩
（2）跑题
（3）顽固分子
（4）个性冲突
（5）过分健谈
（6）询问你的观点
（7）沉默
（8）发牢骚
（9）完全错误
（10）表达不清
（11）私下谈话
（12）快言快语
（13）漫无边际
5、培训导师百宝箱
（1）即兴演讲
（2）即兴点评+案例剖析
（3）案例及素材的收集与整理
（4）培训导师的日积月累与内功心法
通关练习：一线生机
录像反馈及评诉
四：有效培训的百宝箱