15年职业经历，曾先后任
华为高级工程师、华为员工技术培训中心经理、华为用户培训中心经理；迈普通信研究院培训经理；青海春天（“极草5X”）人力资源总监；中兴通讯某终端国代商大区总监、中国区总经理等职务。
作为原华为培训中心核心成员，参与了
培训体系和E-Learning（远程网络电子教学）建设、基于
IPD（集成
产品开发流程）和CMMI（软件能力成熟度模型）的培训流程优化、基于
任职资格的知识技能库建设，荣获总裁任正非“优秀育人奖”奖项。成熟运用CMMI及PCMM（人力资源能力成熟度模型）之后，在全国率先提出OTMM（组织培训能力成熟度模型）概念并建立模型标准。鉴于讲师在企业人才培养、梯队建设和组织发展领域的卓越贡献被同行誉为“国内资深的培训与发展专家”。
梅博老师具备专业技术背景，相继经历了生产、技术支持、人力资源、营销、
研发管理以及全面管理实践，熟悉企业“研、产、销”各环节。正是这种复合的从业经历，高度融合了业务管理和
人力资源管理实践，从而精准地把握住了中基层管理干部培训需求，有效地解决了企业管理层人员在日常工作中面临的人才选拔、培养、激励、沟通等人员管理问题。
梅博老师目前担任北京大学
领导力研究中心研究员、中国企业教育百强讲师团特约讲师、中商国际管理研究院研究员、美扬咨询特聘讲师、金满堂咨询特约讲师……。近10余年的培训与咨询生涯，授课200余场次、约2000学时，面授5000余人，辅导中基层管理干部100余人。授课满意度达90%以上，受到合作单位和客户的高度评价。
授课：
《从专业技术人才走向管理》2天
《非人力资源的人力资源管理》2天
《人才梯队建设》1-2天
《招聘与
面试技巧》1-2天
《有效
沟通技巧》1-2天
《中层管理干部技能训练》1-2天
《新员工职业化训练》1-2天
《如何培育下属》1天
《
TTT内部培训师培训》2天
《团队建设与管理》1-2天
《九型人格》2天
《职业生涯规划》1-2天
《培训体系建设》2天
《任职资格体系建设》1天
咨询：
职业生涯规划体系建设(企业）
培训体系建设(企业）
CMMI之知识技能库建设(企业）
任职资格体系建设(企业）
研讨：
PCMM人力资源能力成熟度模型
OTMM组织培训成熟度模型
竞争战略与
平衡计分卡(BSC）的融合
研发知识管理体系建设
授课风格
讲师深厚、系统的理论功底，丰富的实战经验，以案例研讨、引导教学结合学员在工作中遇到的实际难题进行培训和咨询，堪称顾问式培训师。
曾服户的客户
中国移动、中国电信、中国联通、华为技术、万利达移动、朗捷电子、朗坤集团、安达科技、太乙科技、拓科电子、普天信创、中国银行、中国建设银行、万向泰富集团、武汉大学、中南财经政法、成都职业技术学院……