向华为学绩效管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年09月14-15日 上海
价格：￥5800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
公司是没有钱的，如果大家不奋斗，公司就垮了！公司过去靠获取分享制取得了一点成绩，要继续坚持，同时要加强非物资激励，物资激励是会递减的。
——任正非
针对问题>>
多数企业在
绩效管理方面，正在面临着类似的问题：
公司有战略方向，但缺乏清晰的战略目标和战略举措，责任压力更多停留在高层而不是全员
公司有绩效管理，但更多是一套工具，没有真正有效支撑公司战略的实现
公司有薪酬分配，但没有做到论功行赏，追求公平而不是效率，无法导向冲锋和胜利
华为通过价值创造、价值评价、价值分配的原则实现了：
1、从战略分解到组织绩效、再到个人绩效，真正实现了个人绩效目标与组织目标对齐；
2、利出一孔——员工的收入均来自于投入精力最多的地方，从而让员工真正聚焦心思与工作和公司战略；
3、导向冲锋的奖金分配方案激发更多员工成为奋斗者；
学习收益>>
理解“责任结果导向”的价值创造体系；
理解从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理方法；
掌握进行合理价值评价的工具和方法；
掌握价值分配的原则和工具。
课程大纲>>
一、华为的绩效管理体系——从战略到岗位
1、华为基于价值创造的绩效管理体系
A、如何用战略规划工具BLM分解公司战略解码到组织绩效和个人绩效
>战略分解：通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、进行业务设计，确定3～5年战略目标和当年的业务目标。
>执行分解：通过明确关键任务（重点工作）及可落地的执行措施，加以组织、人才、氛围和
领导力的支撑，确保业务目标和战略目标的达成。
B、组织绩效管理
>组织绩效目标呈现方式（结果与过程的双维度管理：结果-
KPI指标设计与管理&过程-重点工作项设计与管理）
>组织绩效管理流程：
○ 战略规划与解码阶段流程（KPI&重点工作） ○ 绩效执行与监控流程（月／季度审视&资源调整）
○ 绩效评估反馈流程（评测&述职）
○ 绩效评估结果应用（团队绩效&管理绩效&总薪酬奖金包）
○ 案例：员工绩效管理演变历程（人事考核1995-2001、绩效考核2001-2009、绩效管理2009-至今）华为高、中、初级员工的绩效考核维度的矩阵设计
C、华为的个人绩效管理四部曲
华为绩效管理的基本原则：是为了引导和激励员工贡献于组织的战略目标，实现组织和个人的共同成长。
>绩效目标制定
○ 原则：清晰的目标，是激发员工潜能的基础！
○ 流程：部门目标分解、个人设定目标、沟通签署PBC）
>绩效执行与辅导
○ 原则：主管辅导和帮助下属达成工作目标，是完成组织目标的唯一方法！
○ 流程：日常辅导技能、中期回顾机制、PBC刷新、关键事件记录
>绩效评价
○ 原则：绩效评价的关键，是要让员工感知到评价的客观、公正
○ 流程：员工自评、主管评价、集体评议
>绩效反馈
○ 原则：绩效反馈关键：聚焦改进、关注成长 ○ 流程：结果公示、反馈面谈、绩效投诉
○ 案例：绩效转拜理念、解决绩效管理误区、克服绩效管理难题、绩效管理变革成功的关键要素——领导力建设
二、华为的分配激励体系与创新实践
1、华为的价值分配管理框架的一个核心和四个维度
A、一个核心：整体回报
B、四个维度：薪酬、福利、环境、发展
2、分配的评价基础建设：基于贡献的
任职资格体系
A、绩效贡献评价&关键能力评价
B、职位分析与职位评估
C、传统的职位职级与任职资格的对应关系
D、如何用任职资格要求建立员工职业发展通道
3、基于贡献的高绩效薪酬包体系
A、工资性薪酬包管理原则、管控
B、基于岗位职责的定薪机制
C、基于绩效贡献的调薪机制
D、华为奖金挂历政策的导向（奖金管理机制、奖金包的生成、奖金包的分配）
E、华为的虚拟股权操作方法（历史上的操作办法&目前虚拟受限股的设计趋势）
F、福利分配方式（法定福利+补充福利+特色福利）
4、华为实践的其它有效激励方式
A、华为的及时激励的管理办法
B、华为的非物质激励的3种类别（认可、学习与发展、工作环境）和对应的14种激励手段
主讲嘉宾>>
沈宗军
原华为南研所高级
人力资源经理、高级专家
华为14年从业经历
管理实践&咨询经历：
2001年毕业于河海大学国际商学院，企业管理硕士，毕业后即入职华为，先后在华为财经、市场和研发体系任职，有14年华为
人力资源管理工作经验，经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程，对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。2014年任职途牛旅游网人力资源中心总经理。
2015年开始从事企业人力资源管理顾问工作。从事顾问工作期间，为十多家主流企业进行人力资源管理咨询与辅导工作，为企业构建了以奋斗者为本的绩效管理体系，取得显著业绩增长的成效，深受客户好评。
擅长领域：
战略人力资源管理、HRBP、干部管理、责任结果导向的绩效管理体系；
服务企业：
安徽科力，南京全信，奇瑞汽车，天溯科力，汇升金融，苏州金泉，扬州亚威，启愿文化，巨鲨医疗，常州环亚，龙川管业，苏美达，安讯科技，千米网、华勤通讯、上汽集团、上药集团、中企物业、国显光电等企业
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