战略绩效管理沙盘
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年09月20-21日 深圳
课程费用: ￥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
课程收获
1.掌握现代
绩效管理系统的顶层设计和关键管理思想
2.掌握第一二三四代联动式战略性绩效管理的价值和内涵
3.掌握绩效管理体系的核心运作流程、BSC工具和应用方法
4.掌握企业
KPI指标设计、分解及运用的方法、步骤和技巧
5.掌握绩效管理推行实施的操作（考核、沟通、改进等）方法和技巧
6.掌握绩效管理常见的重大误区，分享独家成功经验，规避失败因素
课程特色
1.冉老师有领导过五百多个绩效咨询项目的实战经验，经验丰富。
2.课程采取三国沙盘的趣味形式开展，生动活泼，使人印象深刻。
课程大纲
第一部分
绩效问题篇：绩效再挑战
1、什么是绩效管理的深水区
2、绩效管理体系的五大功能和四大障碍
第二部分
绩效体系篇：从绩效管理走向战略执行
1、为什么要从二代绩效管理走向三代绩效管理
2、第三代绩效管理对管理者的要求
3、第三代绩效管理的顶层设计和管理模型
第三部分
绩效工具篇：战略落地与
平衡计分卡
4、如何利用平衡计分卡对战略进行落地
5、对平衡计分卡四个视角的深度理解
【课堂练习】编制战略地图及指标分解
第四部分
绩效指标篇：绩效指标词典与六步法
1、如何利用六步法编制绩效指标词典
2、编制指标词典的六步法-解码/提取/筛选/分析/定义/入表
3、介绍提取指标的工具及练习
4、介绍筛选指标的工具及练习
5、介绍分析指标的工具及练习
【课堂练习】西游公司的工作解码和指标提取
7、介绍编制绩效考核表的十大因素
【课堂练习】编制关键岗位的绩效考核表
第五部分
绩效沟通篇：绩效前/绩效中/绩效后沟通
1、绩效前沟通要解决的三大问题
2、绩效中沟通要解决的三大问题
3、绩效后沟通要解决的三大问题
第六部分
绩效实施篇：绩效教练和高效实施
1、关于内部绩效管理师的培养
2、绩效管理体系实施的分步走、两手抓、成三力经验赏析
【战略绩效沙盘中的部分案例】
第1幕：你会建立什么样的绩效管理系统？
第2幕：你会如何建立公司级年度目标？
第3幕：你会如何对任务目标进行分解？
第4幕：你会如何管理下属对绩效目标的挑战？
第5幕：你会如何激发团队士气？
第6幕：你会如何展开绩效辅导绩效沟通和绩效改善？
……
专家简介
《绩效指标词典》作者、资深人力资源专家 冉斌
实战经验
拥有近20年的管理咨询工作经验，新加坡经管院
领导力中心主任，北大清华复旦等高校的特聘总裁班导师。擅长沙盘课程，是《企脉系统沙盘》、《领导力沙盘 》、《绩效沙盘》、《人力沙盘》、《非人沙盘》课程的开创者。曾为上千家企业提供过管理咨询，为上百家企业提供过管理外包服务。
专业背景
研究绩效管理已超过十年，曾著《企脉系统》、《战略性
人力资源管理》、《人力资源九大系统》、《绩效教练》、《绩效指标词典》、《宽带薪酬》书籍……
主要课程
《战略性目标绩效管理沙盘》、《战略性人力资源管理》、《薪酬设计六步法》、《3P人力资源的关键》、《HR体系设计全程辅导》……
授课特点
在培训过程中严谨亦不失乐趣，融合十多年咨询行业经验，尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来，使学员在轻松的氛围中得到启迪和感悟......
服务客户
中国人民银行、星河地产、徐工集团、金立手机、广州友谊商店、兴业银行、深圳欢乐谷、好孩子集团……
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