长期激励-裂变式股权激励方案班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年09月14-15日深圳
价格：￥5980/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
课程背景：
1、只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
2、只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？
3、天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？
否则，企业家就一定会面临这样的困境：
人搞不定，事就办不成，企业大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫；
想解放自己，却永远无法脱身， 闲死员工，累死老板，拖死企业；
高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题；
成为业内的黄埔军校，不断为竞争对手培养人才；
所以，企业要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题，打造没有血缘关系的家族企业，要让员工：
职业＝事业；
核心骨干层＝老板；
捆绑核心骨干和公司长期发展；
让员工既要出钱又要出力，还不减少公司股份；
课程困惑：
您如果有以下困惑？那么请您走进本期课堂
1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？
2.会妨碍我收购、出售、上市吗？
3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？
4.如股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？
5.激励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式，适用于那些群体？如何加以组合应用？
6.什么价格出让——赠送、打折、溢价？以什么价格出售员工、老板才会接受？
7.股权激励规则——中途跑掉了怎么办吗？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？
课程目标：
不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！
而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！
课程大纲：
第一部分股权激励机制介绍
视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度
1.什么是股权激励？股权激励的价值与功能
2.四大主流股权激励工具：实股、干股、期权/期股、虚股的区别与联系
3.对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、
研发团队采取何种股权激励模式？对高管空降兵采取何种股权激励模式？对创业元老采取何种股权激励模式？产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？
第二部分裂变式股权激励总体设计思路与方案
（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）
1.定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型
2.定目的——确定实施股权激励的目的
3.定对象——确定激励对象
股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?
4.定数量——确定股份数额
众筹股增量分红总量如何确定？
增值权超额利润分红总量如何确定？
股份期权总量如何确定？
存量分红、增量分红测算表的设计
平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型？
分享：人才价值评估模型分享
课堂练习：以小组学员公司为例：设计个性化的人才价值评估模式
如何计算每个人的所获得的股权数额？
5.定价格——确定激励对象购买价格
如何确定公司估值：实股、虚股、期股不同的定价模式
以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
6.定资金来源——确定激励对象
无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？
第三部分裂变式股权激励三大工具应用方案设计
（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）
1.众筹股方案设计（2.5小时）
众筹股的四大类型：指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹
众筹股分红前提条件、众筹股分红提取比例
激励对象预授额度、激励对象购买金额
支付方式
众筹股分红考核标准
众筹股支付款返还方式
众筹股、超额利润分红退出机制
众筹股如何避免法律红线
案例分享：某上市公司开料部‘指标众筹案例分享’
课堂练习：小组选择“指标众筹、事件众筹、权益众筹、项目众筹”其中一项进行方案设计
增值权股激励方案设计
增值权股分红条件
增值权股分红总额
个体增值权股分红额度
增值权股分红权益的丧失
课堂练习：增值权设计方案设计
2.股份期权激励方案设计
3.1期权的三大类型：实股型期权、回购型期权、分红型
定母公司股份来源、定员工购股资金来源
公司激励对象股份期权数量
激励对象股份期权行权时间规划？匀速行权好，还是非匀速行权好？
激励对象行权后的权益设计
股份期权行权条件考核
员工行权期间行权价格奖励方式
激励对象退出机制
股份期权池预留多少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司？
课堂练习：小组选择“实股型期权、回购型期权、分红型期权”其中一项进行方案设计
3.2股份期权实施落地的几个关键点
每一期的行权价格是否要一样？
员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
员工拿期权是否需要掏钱？
员工离职期权不同时期的股份如何进行操作
制定股权激励实施步骤
第四部分课程总结
1.从操作层面对股权的再认识
2.企业实施股权激励不当，可能会面那些种风险
【授课讲师】
谭老师
企业利润倍增系统打造管理专家
中国员工动力系统第1人
人力资源实战管理专家
背景介绍
曾任
华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练
曾任：瑞凌股份HRD（股票代码：300154）
曾任：深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码：002327)
曾任：深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170)
10年大型名企、上市公司
中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；
历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。
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