金牌班组长管理能力提升
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年08月15日 深圳
培训费用：1200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程介绍：
一个优秀的员工提拔成
班组长后为什么不能成长为合格的班组长?是授权不够?还是激励不到位?是班组长
执行力不够?还是主管的
领导力有问题?是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好?
一个优秀的员工晋升为班组长后;他们对产品的材料，工艺，设备等都是很熟悉的---他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从；---管理是一门科学，也是一门艺术，对于基层管理者来说更是一门技术，本课程力图将管理理论转化成基层干部能吸收的管理技术，使他们能充分胜任岗位需求并为组织创造绩效。
我们从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出班组长本身的潜能;在这个课程中,学员是主角,老师引导他们认识自己,认识身边的人,身边的事,进一步明确自己的责权利,找到自己的方向和坐标;
班组长，领导下级，服务同级，服从上级，深刻领会上级意图，熟练运用管理工具，合理调配资源，以最小的投入转化出最大的产出，用责任，智慧，勤力，创新捍卫公司的荣誉和利益；本课程就是致力于培训这样一支班组长队伍---
课程收益：
1.学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知；
2.了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心；
3.消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼；
4.掌握必要的管理技巧；管理应会，使班组管理游刃有余；
5.学会分享，交流，构建团队学习的平台；
课程特色
课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评..
授课方法：
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;
课程时间：2天，6小时/天
适合对象：制造业生产,品质,
PMC,工程班组长级干部及主办职员;
课程大纲
第一讲：角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主
1. 我是谁?
2. 我从哪来?
3．我将向何处去?
4．别人怎么看我?
5．我们的兄弟姐妹---介绍下属;
6．我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具
7．我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单
8. 我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点
9. 我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境
第二讲：换位思考---分析下属,了解同僚,理解上司1．我的下属---属于他们的快乐,苦恼,诉求有哪些?
2. 如何领导我们的下属---化管理为服务!
3. 我的同僚---我能帮他们做什么?他们可以帮我做什么?
4. 如何与我们的同僚相处---化推卸指责为合作共赢!
5. 我的上司---他的优点是什么?特点是什么?
6. 如何追随我们的上司---我的上司就是我的老板!
7. 公司的组织架构,部门职能---建立良好的工作关系;
8. 岗位职责---我的责任,权力及利益;
第三讲：管理理论篇---使班组管理如虎添翼
1. 管理就是计划，组织，指挥，协调，控制；
2. 管理就是P，D，C，A；
3. 管理就是观念，流程，规范；
4. 管理就是教育，训练，执行；
5. 管理就是稽核，检讨，激励；
6. 管理管质量，交期，成本，安全，士气！
7. 管理管人，机，料，法，环；
8. 管理管事前，事中，事后；
9. 管理管学习，工作，生活；
第四讲：管理实践篇---让班组管理游刃有余
1. 现场确认
2. 工作交接
3. 班前班后会
4. 生产确认
5. 品质巡检
6. 变化点把握
7. 异常应对
8. 交流、联络和协调
9. 填写报表
10.工作总结及交班
第五讲：管理的总结
1 从重点管理，全面管理到自主管理；
2 管理的技术面，科学面，艺术面；
3 天生个性与后天养成；
4 选择与表达---我是一个---
讲师介绍
杨学军老师简介
著名生产效率提升专家
近30年的实战生产管理经验
深圳市高新技术产业协会特聘培训师
曾任：精工实业(国际)有限公司厂长
曾任：薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理
珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近30年生产管理经验；11年各类制造业第一线管理咨询经历；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。
实战经验：
杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；在精工实业(国际)有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到80%，客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元，是整个集团公司提升最快的干部，担任副总经理，协助总经理完善组织架构，设计人员编制，辅导干部编写岗位职责，构建
培训体系，导入
KPI，完善薪资福利制度。
主讲课程：
《新QC七大手法》
《
TQM实战—品质管理与品质改善》
《工厂
中高层干部必修课：
精益生产LP》
《工厂中层干部必修课：
生产计划与物料控制》
《工厂基层干部必修课之一：
5S长效导入》
《工厂基层干部必修课之二：IE七大手法的运用》
《工厂基层干部必修课之三：QC七大手法的运用》
《工厂基层干部必修课之四：怎样做一个合格的班组长》
《工厂中层干部必修课之五：
TPM全员生产维修》
授课风格：
40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使阳光老师的课程充满实用性和实战性。
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