第八单元习惯七——蓄能更新（磨刀不误砍柴工，四个方面的蓄能更新）
•身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）
•脑力（如何创造我们团队的智商？）
•精神（我们共同关注的价值与共同追求是什么？）
•情感/人际关系（我们人际互动的共同准则是什么？）
第九单元总结&分享&行动计划
•回顾与总结
1.主动积极：自知之明的原则，具前瞻性和责任感
2.以终为始：领导才能与使命感的原则
3.要事第一：依据角色和目标，管理时间并分出优先顺序
4.双赢思维：世界之大，人人都有立足空间
5.知彼解己：你有两只耳朵却只有一张嘴巴
6.协作增效：我们都是一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔
7.蓄能更新：磨刀不误砍柴工，四个方面的蓄能更新
•向“老鹰”学习职业化
•道锐思的行动模型
•给自己写一封信：我的行动计划
〖导师介绍〗（逄老师）
专业资质:
美国领越™
领导力认证讲师，国家高级企业培训师，全球GCDF职业规划师，英国C&G高级培训师，国际PPA认证讲师，并已经获得ICF国际教练联盟PCC教练认证，主要在商务团队绩效教练领域提供专业服务。1996年毕业于北京工商管理大学,双学位，经济学学士；香港大学领导力与教练技术，研究生文聘。
工作经历：
•现任国际文化资源（澳大利亚）交流中心培训总监/高级培训师
•现任华师大特聘讲师培训师
•现任交大海外、交大成继特聘讲师培训师
•中智预才网特聘讲师职业导师"
擅长培训：
领导力课程、中阶管理课程、团队建设&企业文化、教练技术课程、
TTT系列课程、职业规划
培训特色：
"-其授课风格充满热情，讲解分享深入浅出，教学方式生动有趣，组合了体验式教学方法、教练技术、引导技术等模式，得到使用其训练课程的企业的高度认可和受训学员的高度评价；
-丰富的个人企业经营管理经验和个人的人生阅历体验，注重理论结合实践，注重学员学习成果的“落地”；
-遵从“乐从学习”的原则，授课采用多元化的教学方法，生动有趣；
-遵从“单位时间培训效果最大化”的设计原则，课程的内容饱满。"
部分客户：
PHILIPS、青岛海尔、中外运敦豪、用友软件、上海联想、上海市公安局、上海农工商、腾飞中国、可口可乐、贝克曼、华润、复地集团、巴斯夫、上海财大MBA学院、上海证券、华源国际、爱芬食品、保税市场、金蝶软件、PernodRicardChina、拜耳、紫江集团、Lafuma、中纺投资、中国平安、上海电信、上海科勒、惠氏营养品、默克中国、AIA、康宁、新国际博览中心、中录华纳、海康保险、亨斯曼、中银国际、普洛斯、上海证券、浙江机电学校、上海医药学校、湖北交通职业技术学院、外联发、贝岭微电子、中国银行、梅龙镇广场、世博培训、百联集团、华师大、交大安泰、交大海外、交大成继、本溪教育局、赢创德固赛、诺华制药、上海电力、卫材药业、汇丰晋信、汇丰人寿、工商银行、上海电网、申通地铁、中电投、建设银行、庆华民爆、长庆油田、延庆油田、PPG、大金中国、国利货币、炫动传播、拉法基、安德鲁、上海青浦教师进修学院、乌镇旅游股份有限公司、浙江世贸君澜大饭店、漕河泾创业园、东方证券、上海烟草、畅联国际物流、银联、天津宏仁堂、IKEA、西门子、民生银行、上海国际集团、易迅、采艾孚、8号桥、沃茨、养和堂、国药控股、兴业银行、中宏保险、上海市市核组织、雷允上、嘉星物流、上汽集团、博华会展、先锋制药、建设银行、雷允上、相宜本草、招商银行、上海电信、上海药材公司、珠江地产、NUSKIN、日立电梯、高田中国、申远空间。。。等著名企业和团体