课程背景：
MINITAB作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，同时结合六西格项目应用时的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB，更重要的是学习在
六西格玛项目实施过程中如何选择合适工具与方法。
通过该培训课程，学员们将能够：
a）掌握Minitab基本统技技术和假设检验的操作方法。
b）进一步理解和掌握测量系统分析、方差分析、回归分析、试验设计、统计过程控制和QC常见工具之应用。
c）能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。
d）掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。
课程大纲：
第一部份、MINITAB操作系统概述
1、MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作。
2、MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明。
3、MINITAB数据处理。
4、MINITAB操作系统实例说明。
第二部份、常见QC图表工具应用和MINITAB操作
1、鱼骨图、柏拉图应用和MINITAB操作。
2、直方图、正态分布与能力分析应用和MINITAB操作。
3、箱线图、单值图、区间图、点图的应用和MINITAB操作
4、散布图、矩阵图、边际图的应用和MINITAB操作。
5、综合性描绘性统计图表应用和MINITAB操作
第三部份、测量系统分析和MINITAB操作
1、测量系统误差来源和测量系统误差分析
2、连续数据重复性和再现性R&R研究与MINITAB操作
3、计数型属性量具研究和MINITAB操作
4、六西格玛项目案例中测量系统分析和MINITAB实际操练
第四部份、过程能力分析和MINITAB操作
1、计量值过程能力指数CP、CPK、PP、PPK和短期、长期西格玛能力转换计算与应用
2、正态分布数据能力分析和MINITAB操作。
3、非正态数据转换能力分析和MINITAB操作。
4、二项能力分析和MINITAB操作。
5、泊松分布能力分析和MINITAB操作。
6、从过程能力看过程的技术水平和管理水平.
第五部份、假设检验应用和MINITAB操作
1、连续数据均值假设检验选择线路图
2、离散数据假设检验择线路图
3、单样本Z检验应用和MINITAB操作。
4、单样本T检验应用和MINITAB操作。
5、双样本T检验应用和MINITAB操作。
6、成对T检验应用和MINITAB操作。
7、1P检验应用和MINITAB操作。
8、2P检验应用和MINITAB操作。
9、单方差分析和MINITAB操作
10、二个方差分析和MINITAB操作
11、单个泊松检验和MINITAB操作
12、双泊松检验和MINITAB操作
第六部份、方差分析应用和MINITAB操作
1、方差分析因子、水平、响应、组内、组外、残差等概念复习。
2、单因子方差分析应用和MINITAB操作
3、多因子方差分析应用和MINITAB操作
4、非平衡方差分析应用和MINITAB操作
5、主效应图分析应用和MINITAB操作
6、交互作用图分析应用和MINITAB操作
7、方差分析案例应用和MINITAB操作练习
第七部份、回归分析分析应用和MINITAB操作
1、相关性和回归分析复习。
2、如何从R-SQ和残差图判定拟合模型好与坏。
3、一元回归分析应用和MINITAB操作。
4、多元回归、逐步回归应用和MINITAB操作。
5、拟合线图应用和MINITAB操作。
6、回归分析常见错误应用和消除
7、回归分析案例分析
第八部份、
DOE试验设计应用和MINITAB操作
1、DOE基本原则和要求
2、因子实验设计应用和MINITAB操作
2.1因子DOE（试验设计）概述
2.2MINITAB因子试验（DOE)操作
2.3、析因试验案例分析和现场练习
3、响应曲面（RSM）应用和MINITAB操作
3.1、响应表面DOE（试验设计）介绍
3.2MINITAB响应曲面（RSM)试验（DOE)操作
3.3、响应曲面（RSM)试验案例分析和现场练习
4、田口试验设计
4.1田口试验介绍
4.2田口试验（DOE）之设计和分析
4.3MINITAB田口试验（TaguchiMethods)操作
4.4、田口试验（TaguchiMethods)案例分析和现场练习
第九部份、
SPC（统计过程）MINITAB应用
1、连续数控制图选用线路图
1.1均值--极差控制图（Xbar-RChart）
1.2均值--标准偏差控制图（Xbar-SChart）
1.3单值--移动极差/标准偏差控制图（I-MR-R/SChart）
2、离散型数据控制图选用线路图
2.1不良品比率控制图（PChart）
2.2不良品数控制图（NPChart）
2.3计点型控制图（CChart）
2.4单位缺陷点控制图（UChart）
3、其它高级控制图
3.1多品种水批量控制图
3.2时间加权控制图
4、MINITAB应用
4.1数据收集和录入
4.2异常判异说明
4.3改善前后控制图对比分析
4.4控制图案例分析和MINITAB操作练习。
讲师介绍：
徐老师高级顾问师、生产管理实务专家、企业管理实务专家工学硕士，曾任有色金属研究总院研究员及项目组长，承担过“九五”、“十五”、“863”、“国家自然基金”及“北京市科委”等方面科研项目,作为优秀科技工作者，受到国家主席江泽民同志的接见。
曾任某大型制造企业高层管理人员；现为多家知名管理咨询公司高级培训师、高级顾问师。涉及领域有汽车、医疗器械、钢铁、冶金、机械、新材料、电子、电气、通讯、家具、食品饮料等。
徐老师有着深厚的管理理论和实践经验的功底。管理咨询时不但注重拓宽学员的管理视野，而且更注重培养学员解决实际解决问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
至今徐老师为一百多家企业提供过管理咨询和培训服务。其中知名企业有：中国重汽集团桥箱有限公司、中国重汽集团铸造有限公司、中国重汽集团锻造有限公司、武汉钢铁股份有限公司、有色金属研究总院、太原钢铁（集团）有限公司、首钢顺义冷轧有限公司、济南华沃卡车有限公司（沃尔沃合资）、大连上柴动力有限公司、山西三联（集团）有限公司、二七车辆厂子公司等企业。服务过的企业对徐老师评价极高，被客户誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人”；培训的课程被认为“能为企业降低成本，提升效益的训练课程”。
徐老师管理项目咨询为：
质量管理体系（ISO/
TS16949、ISO13485、ISO9001等）
5S/6S生产
现场管理
现场改善
企业管理综合诊断及个性化管理咨询
统计工具在企业的深化应用及问题解决（DOE等）
五大核心工具的深化应用(MSA、
FMEA、SPC、PPAP、
APQP）
精益生产管理（JIT、TPS）
六西格玛培训及辅导
服务过的客户：
至今徐老师为一百多家企业提供过管理咨询和培训服务。其中知名企业有：中国重汽集团桥箱有限公司、中国重汽集团铸造有限公司、中国重汽集团锻造有限公司、武汉钢铁股份有限公司、有色金属研究总院、太原钢铁（集团）有限公司、首钢顺义冷轧有限公司、济南华沃卡车有限公司（沃尔沃合资）、大连上柴动力有限公司、山西三联（集团）有限公司、二七车辆厂子公司等。
主讲课程：
1、ISO/TS16949、ISO9001等质量管理体系2、五大工具培训（APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA）3、试验设计（ＤＯＥ）应用培训4、
可靠性试验失效分析技术5、5S/6S6、
TPM7、统计基础及应用8、方差分析（ＡＮＯＶＡ）、假设检验应用培训9、六西格玛导入培训、六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训10、库房优化管理系统培训11、
质量成本分析与控制12、企业诊断