现场质量问题分析与解决8D法
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2024年12月13-14日广州
培训费用：3880元/人（授课费、税费、中餐、指定教材、茶点等）
8D方法及实际问题解决方案,是在企业面对内外质量管理工作最基本的也是不可缺少的，面对各类外部顾客强烈的投诉和内部纷繁复杂的问题处理与根本解决方面，起着重要的作用！通过对8D方法的理解和运用，就可以用得心应手的方法来做到防止不良再发生和防止不良再流出。可帮助学员学会如何思考问题的处理和解决之流程，明白个人与团队的作用，懂得和加强团队沟通合作的真正涵义，更重要的是，能提高进行整理构思并运用到实际工作中的能力。经过本课程的培训后，您将会掌握结构化的[培训详情]
全景式精益生产系统实战沙盘模拟
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年10月29-30日北京
收费标准:4680元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
课程背景：
为什么需要建立精益生产系统？
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？[培训详情]
六西格玛管理模式
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2022年11月24-25日 上海
价格：￥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
专业背景：
吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入[培训详情]
MINITAB操作应用实战训练
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2022年05月25-26日 上海
价格：￥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程目标】
MINITAB作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，同时结合六西格玛项目应用时的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB，更重要的是学习在六西格玛项目实施过程中如何选择合适工具与方法。
【课程收益】
掌握Minitab基本统计技术和假设检验的操作方法；
进一步理解和掌握测量系统分析、方差分析、回归分析、试验设计、统计过程控制和QC常见工具之应用；
掌握相关工具[培训详情]
六西格玛专用软件MINITAB应用训练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2021年07月12-15日 深圳
课程费用:RMB 8000元/人。涵盖教材费，软件工具包，讲师费用，辅导费用，中餐费
【课程收获】
MINITAB作为工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，同时结合六西格项目应用时的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB，更重要的是学习在项目实施过程中如何选择合适工具与方法。
本课程由长期在企业从事咨询的专家讲授。通过培训，学员们将能够：
a）掌握Minitab基本统技技术和假设检验的操作方法。b）进一步理解和掌握测量系统分析、方差分析、回归分析、试验设计、统计过程控制[培训详情]
精益六西格玛黑带BB培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2020年09月15-21日 上海
培训费用：39800元/人（包括教材，软件工具包，讲师费用，培训场地费，中餐，课间茶点和服务费）
课程背景：
黑带是实施改善过程中的专家，全职领导完成改进项目。任职期间需完成一定数量的项目并为组织带来相应经济效益。黑带是企业内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：
为绿带提供项目指导，领导项目团队，实施并完成项目;
向团队成员提供适用的工具与方法的培训;
识别改进机会并选择最有效工具和技术实现改进。
课程目的：
通过四个阶段为期20天（其中前十天为绿带/黑带通用课程）的系统培训，将使学员：
深入理解理念、方法和推行步骤；[培训详情]
精益六西格玛绿带GB培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2020年07月24-25日 广州
培训费用：4000元/人（包括教材，软件工具包，讲师费用，培训场地费，中餐，课间茶点和服务费）
课程背景：
绿带是兼职的项目的实施者，他将在自己的岗位上应用方法解决问题并完成项目。绿带与黑带紧密协作，将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过四个阶段为期十天的基础培训课程，绿带学员将掌握改善过程中必需的工具和理念。
培训目标：
理解改善理念、明确企业持续改进的意义；
了解如何选择改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责；
掌握DMAIC循环及基础改善工具，推动和实施日常项目改善。课程大纲：
第一周：定义、测量和分析
第一阶段[培训详情]
精益六西格玛绿带
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2020年06月17-18日 上海
特价：8800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
实战运营管理专家，毕业于知名高校工业工程专业，硕士学位。500强企业积累了丰富的经验, 同时获得精益大师和黑带大师的认证, 负责亚洲区17个工厂的实施和推广。任职上海市管理科学学会委员会专家委员期间多次为企业进行免费精益诊断和咨询，同时为沪上多家高校（复旦大学，华东理工大学）研究生和MBA进行讲座，受到高度评价。
擅长课程：
战略部署，精益生产系统、问题快速解决，快速改善周，总裁改善，事务性流程改善，一线线长/组长/主管，标准作业，价值流分析[培训详情]
六西格玛基本方法及工具应用
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年09月23-24日上海
特价：4000元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
在培训领域有超过10年的经验。熟知各类质量管理方法和工具，熟练运用数据分析工具，JMP和Minitab统计软件。不仅拥有渊博的数理统计理论知识，并且有超过15年工厂的数理统计和分析实践，是一位难得有着丰富理论知识的实战型讲师和顾问。
培训课程有质量工具，8D，MSA，FMEA，SPC，DOE，假设检验，回归分析，抽样技术，绿带，也可以按客户需求做定制的课程。培训有激情，生动，擅长用通俗易懂的语言和例子阐释复杂的统计概念和理论。受到参训学员及企业管理层的好评[培训详情]
六西格玛设计（DFSS）培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2017年06月13-14日 苏州
培训费用：5000元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程受益：
介绍DFSS核心思想，实施过程和方法工具。DFSS(六西格玛设计)是应用在新产品/服务设计开发过程中的六西格玛方法论，以数据和统计技术为基础，结合创新技巧和稳健设计方法，准确识别和定义顾客需求，并有效转化为具体的工程指标或规范进行优化和预测，确保新产品或服务完美地投放市场。
完成本课程的培训之后，学员将能够在日常设计开发活动中灵活应用DFSS思考方法和工具，获得高品质、低成本的稳健设计方案，大幅度减少开发产品量产后由于设计缺陷引起的改善成本[培训详情]