课程背景：
生产计划和物料控制部门是一个企业心脏，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门(
PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
培训目标：
1.学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构；
2.掌握生产与物料计划控制的有效方法，物料配送运作等；
3.基于ERP的
精益生产计划的制定、实施及有待解决的问题；
4.提高备料准确率,保持生产顺畅；
5.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；
6.帮助管理者科学地、有效地构建自己的PMC组织和流程；
课程大纲：
序生产计划与物料控制概述
什么是生产计划与物料控制
PMC流程改善的三大理念
生产计划的价值是什么
生产计划管理部门的职能
导致生产混乱的主要原因
生产混乱将出现的问题
第一章基于ERP的精益生产计划的制定
如何制定生产计划
如何应对紧急订单与临时插单
制定生产计划要依据的各种标准
如何评价一个生产计划的合理性？
编制断续型生产计划的原则
良性生产系统的特征
如何进行生产异常的控制
如何编制生产日程计划
不同类型产品的生产准备期
如何依据在制品的种类来控制其库存
如何计算生产节拍
批量生产进度计划的制定原则
单件小批进度生产计划的制定原则
不同市场需求的生产计划关系图
不同生产组织方式的选择
如何按照工艺专业化组织生产
简述工艺专业化生产管理的优缺点
如何按照对象专业化组织生产
简述对象专业化生产管理的优缺点
选择物料移动方式时应考虑的因素
如何进行产能预测
如何在限定产能下，消除瓶颈，减轻压力，提高生产效益
第二章准时化生产——JIT
什么是JIT
推行JIT的13项具体措施
保证生产线快速应变的产品设计
JIT减少零件种类对物流的益处
制定JIT生产计划的原则
如何提高销售订单与生产计划的协调性
提高销售信息的准确率，减少紧急插单，保证JIT生产
第三章
物流管理
什么是物流
物流是企业的第三利润源
库存控制对于企业的意义是不是仅仅在于减少资金积压？
库存周转率的实际应用
库存降低的12种方法与途径
物流管理的“背反原则”
生产物流的常见问题
生产物流的三个场所
生产物流管理的六个要素
物流管理的
KPI绩效考核指标
减少物流成本的着眼点
物流过程中对物料的质量控制
生产物流布局的设计思路
包装的功能
包装与物流的关系
实现包装标准化，提高物流效率
讲师介绍：王先生
一汽集团
工业工程专业的高级工程师，是中国著名的将《道德经》及儒家思想贯彻于领导与管理的研究专家，潜心研修《道德经》20余年，被誉为横跨国学管理与精益生产管理两大领域的专家；金木水火土“五行管理体系”的发明人，
5S、QC、
TQM、
六西格玛的管理真谛的发现者。
通过21年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、
现场管理、
采购管理、
供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。
工作经历
具有在特大型制造企业生产工艺、现场改善、管理培训与咨询等共16年的实践经验；2002—2005年，曾参与一汽集团的管理变革，与丰田专家一起，在生产现场推行精益生产；2005年，参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》；精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。
擅长领域
企业管理诊断、精益生产体系的设计（现场定置管理、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换）、生产现场划及布局、
TPM（全员设备效率保全）体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、TQM质量管理体系诊断，六西格玛等。
服务客户
一汽集团、长虹集团、海尔集团、五粮液集团、中国重汽集团、云天化国际化工集团、内蒙天河化工集团、吉利集团、丝宝日化集团、正泰集团、川威集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北长丰汽车集团、河南一拖集团、金六福酒业、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、北京华德液压泵集团、北京索爱普天、安徽华菱电缆集团、广西人造板家居制品制造集团、中烟制造一部广西卷烟厂等企业。