TPM全面生产维护
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2013年08月23-24日 苏州
收费标准: 3280元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程介绍：
先进的
设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。
TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
我们希望学员通过此次课程：
从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费
了解TPM对企业的重要
OEE的计算和如何改善OEE
理解
5S与TPM的关系。
如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。
掌握实施TPM的方法
本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用
课程大纲：
课程导入
问题提出与团队组建
培训目标及要求
一、什么是TPM
1．什么是TPM
TPM：全员、全效率的生产性维护
2．TPM的意义
加强设备维护，提升生产进度、质量、成本和安全
控制小缺陷，预防大故障
案例欣赏
二、TPM的核心
1．自主维护：全员参与，及时维护操作员工自主进行设备维护
开展自主维护，及时发现和消除小缺陷
三、自主维护三部曲
step1：启动
设备清扫训练，启动初期清扫
制订清扫规范，落实设备规范化清扫
案例欣赏与研讨
step2：改善
改善污染发生源和清扫困难部位
开展OPL活动，进行总点检培训与演练
制订设备维护规范，开展设备自主维护
案例欣赏与研讨
step3：推广
点检与维护可视化、效率化
全员参与现场改善，自主维护常态化
案例欣赏与研讨
四、实现全员自主维护
1．稳扎稳打，持续改善
TPM周例会，每周一次PDCA循环
阶段性诊断，步步为营推进自主维护
案例欣赏与研讨
五、推进设备专业维护
1．专项培训与标准建立
开展设备专项培训，提升专业维护能力
完善专业维护标准体系，规范专业维护
2．全面实施与成果巩固实施设备专业点检，及时发现故障缺陷
推进设备维护保养：润滑，紧固调整更换
案例欣赏与研讨
六、设备故障分析与改善
1．设备故障管理故障抢修、分析与改善
2．MTBF分析
确定设备
可靠性与检修维护重点
3．PM分析
改善重复性故障与慢性故障
4．设备
FMEA
简单实用的故障分析方法
案例欣赏与研讨
七、提升设备综合效率
1．减少效率损失减少设备效率六大损失，提升设备利用率
2．提升设备综合效率
设备综合效率OEE：TPM活动的核心指标
3．焦点改善
开展焦点改善活动，解决设备问题
焦点改善六步骤，实现PDCA循环
4．全员改善
改善提案：参与现场改善，提升自主管理
案例欣赏与研讨
八、课程小结
1．内容小结
培训内容回顾及案例点评
回答学员问题及疑点澄清
2．课程应用
辅导学员制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径
讲师介绍：刘老师
MBA，6Sigma黑带、高级培训师。
工作经历：
某台资企业常务副总经理，主要负责产品研发、生产制造及品质控制。
某汽车电子企业TPM主管，制造部经理,生产副总经理。
风格与特点：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
受训部分客户:
上海百安居、宝钢集团、伟翔环保科技、LG大自然（杭州）、韩泰轮胎、道达尔华东润滑油、环旭电子、金士顿电子科技、福群电子、上海泖峰塑料、宁波华众塑料、宝钢集团-上海宝翼制罐、上海世家装饰实业、上海轻工国际、昆山隆昌车业、汉姆沃斯船用设备、上海浦凌设备配件安装工程、牧野机床、东明实业、上海市固体废弃物处置中心、超扬塑胶、上海诺华动物保健制品、上海聚宝建筑、优美科富虹、瓦尔塔迈科电池、阿法拉伐、上海住友金属矿山电子材料、上海牡丹油墨、上海三井复合塑料、上海西川密封件、上海吴羽化学、上海得益化工、上海宫后电子、上海野尻光学、超圣实业、后藤电子、宁波双林集团、上海茂茂玻璃等等
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