质量成本控制与质量改善
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2013年08月16-17日 苏州
培训费用：2380元/人（含培训费，讲义费，税费，午餐，茶点）
课程大纲
第一部分.
质量成本及财务分析
1. 工厂质量成本的定义
① 工厂质量管理的发展
② 现代质量管理的四大要素
③ 质量活动中产生的成本分析
④ 质量成本分析结构图
⑤ 质量成本的四大组成部分
⑥ 质量活动产生的成本划分技巧
2. 质量成本的财务分析技巧
① 工厂财务损益表结构介绍
② 如何在制造费用中识别质量成本
③ 不同管理水平企业产品质量成本代价图
④ 如何建立三级质量成本科目
⑤ 三级质量成本科目数据收集及分析方法
⑥ 质量成本目标制定及
预算管理方法
第二部分.质量预防成本分析与改善
1. 实例演练：质量成本归类分析
2. 质量预防成本统计分析
① 工厂中常见的质量预防活动
② 质量预防活动中的人员成本分析
③ 质量预防活动中的物质成本分析
④ 质量预防成本效率分析图
⑤ 最佳质量预防成本点判定方法
3. 如何提高质量预防成本效率
①
产品开发过程关键路径图
② 产品量产准备与量产放行条件
③ D
FMEA/PFMEA质量管理工具介绍
④ DFMEA/PFMEA在质量预防中的运用
⑤
8D技术在持续改善中的运用
第三部份.质量鉴定成本分析与改善
1. 质量鉴定成本统计分析
① 工厂中常见的质量鉴定活动
② 产品质量鉴定活动的形式与分类
③ 生产过程质量鉴定方法
④ 质量鉴定活动中的人员成本分析统计
⑤ 质量鉴定活动中的物质成本分析与统计
⑥ 质量鉴定成本效率分析图
⑦ 最佳质量鉴定成本点判定方法
2. 如何提高质量鉴定成本效率
① 如何提高检验活动的有效性
② 影响检验活动有效性的因素分析
③ 测量系统能力分析（MSA）简介
④ 影响测量、检验系统能力的关键因素
⑤ 过程监控技巧及
SPC在过程质量鉴定中的运用
第四部分.质量缺陷成本分析与改善
1. 实例演练：质量成本分析与改善
2. 质量缺陷成本统计分析
① 内部缺陷成本与外部缺陷成本定义
② 工厂中常见的内部缺陷处理活动
③ 习惯性、隐性内部缺陷成本分析
④ 内部缺陷造成的人机物成本解析表
⑤ 供应商来料缺陷造成的成本分析
⑥ 供应商低质量成本（COPQ）统计方法
⑦ 外部缺陷成本的统计分析方法
3. 如何降低质量缺陷成本
① QC七大手法在质量缺陷统计分析中的运用
② 质量问题的解决工具：因果图、表
③ 质量缺陷成本的目标管理运用
④ 来料质量缺陷原因分析
⑤ 来料质量缺陷责任追究及索赔方法
⑥ 如何防止外部质量成本风险
⑦ 客户投诉、退货处理应对技巧
讲师介绍
姚老师 现任国家神舟七号项目
研发管理办公室主任，MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术，生产营运、进料检验、成本控制、物料控制、TPS、等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。
授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
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