SQM供应商质量管理
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2015年08月28-29日 苏州
价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程背景
在企业的生产管理活动中，强调供应链一体化，外购、外协物品在生产成本中占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何有效管理供应商的质量已成为当今企业必须面的挑战。丰田汽车生产模式一直为世界各类企业所效仿，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强大而且稳定可靠的供应商战略伙伴关系。
课程目标
■新供应商导入选择与评估的原则与方法；
■按需求的不同实施供应商评审，解决如何在低成本压力下提升供应商能力（品质、成本、及交付及时问题）；
■具体理解新
产品开发阶段的
供应商管理，掌握关键客户需求；透过供应商分类分级管理策略，提供供应商能力支持方案
■采用动态
绩效管理保持并持续提升供应商的能力，以实现从根本上整合供应商结构，并与供方形成共赢的战略伙伴关系；
■从顾客管理模式与供应商管理现状入手，借鉴全球典范案例实践。。
课程大纲
模块一：供应商管理的发展、观念转变
供应商质量管理的发展
质量管理的四项基本原则
系统教育是改变观念的途径
全面质量管理基础
模块二：供应商开发流程——供应商质量管理的基础（新供应商的引入）
产品组合矩阵，先分供应商的三六九等
开发工程师的能力
ISO对采购的质量管理系统
新供货商的前期开发
模块三：供应商认证管理——局部问题的系统化解决方案
分级管理，协同作业，综合评价，建立科学有效的供应商开发认证管理
供应商战略与前期开发评估
1、质量策划为先，供应商质量战略
2、基于客户的质量协议谈判
3、前期的过程审核评估
4、如何确定供应商评估标准
5、供应商绩效评估
模块四：供应商质量衡量和双赢战略合作
进料质量管理、抽样检验标准的选择
供应商的日常质量指标衡量
供货商的质量
成本管理
质量改进解决问题的工具
建立双赢的战略
模块五：供应商审核及技巧
审核的前期策划，让你决胜一筹
供应商审核标准的使用
供应商审核技巧
如何验证？如何确认改善效果？
审核中的产品技术的考虑与审核的注意事项
如何成为一个从合格到优秀的二方审核员？
模块六：案例分析、审核中的关注点与案例讨论
导师介绍 孙老师
教育背景:
中国人民大学毕业，大连理工大学硕士
中国首批注册质量工程师，中国首批注册
工业工程师
注册精益
六西格玛黑带
美国PMI协会注册PMP
专业经历:
曾先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯,制造和设计企业的工业工程主管，质量经理，集团质量总监，项目总监等职位；
上海多家咨询集团专业管理类课培训师
全国六西格玛推进委员会委员
中国机械工程学会IE分会高级会员
擅长培训：
项目管理、供应链管理系列、供应商的质量管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理系列……
擅长咨询项目：
精益SixSigma项目推行、企业专业诊断与战略咨询、尤其是企业开发过程中质量管理的策划、实施与优化
培训特色及成就:
对质量管理、工业工程、项目管理理论与实践均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问，其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂。以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养。曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。
2009年度领导部门团队共同撰写《成熟度应用系统（MUST）在3G通讯终端产品开发中的应用》，申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过主管部门专家组严格评审。分别荣获上海市质量技术三等奖和国家质量技术三等奖，同时该研究成果已获得国家专利。
部分客户：
北京索尼爱立信通信设备、广州诺基亚通信设备、深圳富士康集团、上海英顺达电子科技、上海英业达、上海泰科瑞侃电子、浙江华立通信集团、浙江华立仪表、无锡贝迪科技、常州安菲诺科技、常州高博能源、北京贝迪科技、天津西迪斯、上海科世达华阳汽车电子、上海日立电子、上海麦太保电动工具、上海超圣实业、广州震德
注塑设备、宁波博格华纳汽车配件、宁波达峰机械、苏州思德泰克通信设备、天津苏斯兰能源、苏州金龙客车、无锡相信制动、江苏晓星变压器、上海赛博（法国）电器、杭州九阳小家电、南京法国圣戈班玻璃、韩泰轮胎、上海远纺工业集团、宁波博威冶金集团、江苏江阴瀚宇博德化工、上海金伯利纸业、上海台湾建国企集团、上海德尔格医疗设备、西安杨森制药、北京福莱克斯……
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