物流交付流程与实施
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2015年07月25-26日 深圳
价格：￥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程对象：制造业、分销业、物流业、
国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、
采购管理、物料管理、
物流管理、
客户服务、分销运营等相关从业人员。
课程收益：
1、产业链整合的基础，是基于信息流、物流、资金流的高效整合。而这“三流”的
协同与高效已成为衡量现代企业绩效高低的重要标准之一；
2、案例及互动研究“三流”高效整合的学问与实践分享；
3、围绕上述整合中作为连接其中各个节点的“物流”而展开，掌握其优化管理的知
识点，提升企业竞争力。
课程大纲：
1.供应链物流管理整合
-供应链物流管理的内容与范围
-供应链管理的驱动因素：设施、运输与库存
-供应链上的物流管理整合
-供应链上的物流运营整合
2.物流外包和自营的决策分析
-基于企业战略和供应链结构模式的分析
-基于物流运营成本和管理能力的分析
-物流服务商和服务产品选择
-投入产出分析
3.物流服务策略
-物流需求和客户服务目标分析
-物流战略分析
-物流服务的基本策略
4.供应链物流网络规划
-物流网络节点规划及其基本方法
-物流运输系统规划及其基本方法
-物流网络的效率和成本分析
5.物流成本控制
-物流成本构成及其分析方法
-物流成本控制
6.第三方物流运营管理
-第三方物流的服务范围和能力分析
-如何选择第三方物流服务商
-第三方物流服务商的绩效考核
-仓储运营管理基本规则
-运输运营管理基本规则
7.实物配送与电子商务交付
-配送体系的结构和运营要求
-配送中心规划设计要求
-配送运营管理
-基于电子商务环境的配送整合
8.延迟策略与物流增值业务
-在物流过程中实现延迟
-物流增值服务及其管理
9.物流信息系统
-物流信息系统的构成
-物流信息系统规划设计的基本要求
-物流信息技术应用热点
10.模块主题讨论
授课讲师：
黎老师
华南理工大学工程硕士教育中心物流工程讲坛荣誉主讲人暨工商管理学院高级管理培训中心特聘专业培训师；大学管理学院EDP特聘讲师；大学相关培训专业讲师；
曾任宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、
市场营销副总监和特聘顾问；美国独资的供应链/物流咨询公司——高级顾问；科龙集团采购、人力资源、市场研究、广告等部门副部长/部长；营销、物流副总监/总监和“安泰达”物流有限公司董事；
黎老师拥有超过30年的供应链管理经验和物流与采购专业经历。曾主持、参与数十家不同行业企业的管理咨询。对供应链管理有深刻的理解、独到的见解及成功的经验。有对供应链的需求进行分析、并提出一体化解决方案的能力；
黎老师的培训/授课讲究理论联系实际，注重互动与交流，生动活泼，风格独特，是一位实战型的顾问/教练/讲师。
课程特点：
革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，
融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；
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