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培训课程

向华为学习:任职资格与员工能力发展

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年12月19-20日 深圳
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、茶水等)

课程背景:
以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而,许多管理者对此依然感到困惑——
如何进行职位梳理和分析?
如何设计任职资格标准?
如何进行资格认证与评估?
如何实现任职资格体系的无缝对接?
针对以上问题,我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生,与您分享《任职资格与员工能力发展》的精彩课程。从任职资格管理工作的战略意义出发,通过实战案例和情景模拟,全面讲述任职资格体系基本理念、体系结构、设计方法论,以及任职资格体系与HR其他模块的对接应用,从而让您学以致用,最终帮助企业解决人才培养问题。
课程收获
陈述职业发展的“五级双通道”
运用任职资格标准的设计方法
运用资格认证与评估的方法
运用任职资格与其他HR模块的对接方法
课程大纲
【第一天上午】
一、问题和困惑是什么
1、绩效管理哪些问题不能解决
2、培训管理哪些问题不能解决
3、员工发展的天花板分析
4、老板对干部和员工的苦恼在哪里
(1)案例:腾讯、华为任职资格体系案例
(2)案例:某国有企业所面临的人才困境
(3)问题讨论:企业推行任职资格管理的现实意义
【第一天下午】
二、任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
3、标准设计的基本方法
4、素质模型的设计
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计
7、行为标准设计的难点
(1)演练:行为标准模拟设计
(2)案例:二家典型企业管理者任职资格标
(3)设计全景案例
【第二天上午】
三、资格认证与评估
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
(1)案例讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
(2)情景模拟:A企业认证过程模拟演练
3、管理者胜任力的360度评估
(1)案例:B企业管理者胜任力评估结果及应用
【第二天下午】
四、任职资格和HR其他模块的接口
1、和绩效管理的接口分析
2、和培训管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
(1)案例:职能工资制设计

讲师介绍 蒋伟良
具有11年企业管理实战经验,历任原华为公司组织变革高级经理、惠普HP(中国)高级顾问、摩托罗拉(中国)人力资源高级项目经理等职务。专注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资源管理等方面的研究,曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。
专业背景
国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家(PMP),作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》,均在业界获得高度认可。
授课特点
秉承“行胜于言”的传统,以“专业、系统、实际、有效”的宗旨,期间贯穿其睿智、豁达、厚重、深刻的人格魅力,通过专业传授、案例分享,深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能,使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
主要课程
任职资格与员工能力发展、人力资源经理的绩效管理实战、HR如何有效支持业务伙伴、战略管理实践、变革管理、管理者职业素养……
服务客户
中广核集团、康佳、中国移动、喜之郎、华为……

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