基于企业大学的培训体系建设
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2014年12月27-28日 深圳
培训费用：￥4800 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程介绍:
企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续发展型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！
课程收益:
通过培训学员可了解国内外著名企业大学先进的培训体系构建及运营管理模式；
掌握融合多种培训体系搭建模式及操作，打造一套符合自身企业发展的高效培训体系；
掌握如何保证培训成功的组织，企业培训体系设计，提供配套的培训制度、培训组织架构设计、培训效果评估落地操作版本，可获得拿来就可以用的参考实操资料；
获得多家著名企业大学、培训商学院管理E-learning及信息化建设案例；
帮助学员打造企业培训品牌——培训与企业文化建设，培训工作项目化，项目工作品牌化，培训即是企业文化品牌。
课程特色
1、实战问题：搭建培训体系不能回避的问题；
2、成功案例：让员工7天上手、1个月胜任的成功案例；
3、心得分享：不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享。
授课方法
讲授、启发式互动教学、案例分析、小组讨论借鉴知名企业大学的培训体系，掌握核心，抓住关键，打造具有自己企业特色的培训体系！
课程大纲
第一讲、培训带给我么的困惑？
经费不多怎么办?
如何让培训有看得见的效果？
公司小，如何做培训？
如何让培训深入人心？
老板不重视，如何做培训？
第二讲、企业培训发展的阶段：
企业培训发展的四个阶段
企业创业阶段：了解学习
企业发展阶段：引入课程
企业成熟阶段：资源建设
企业跨越阶段：精细发展
第三讲、培训成功的组织保证
培训体系需要什么样的组织架构？
要涉及到哪些人？
需要哪些制度保障？
案例：著名企业大学组织架构分享（HP商学院、摩托罗拉大学、宝洁大学等）
第四讲、培训体系PED模型（培训的九大模块）
培训设计（PLAN）
融合多种模式的培训体系构建
业绩导向
财务管控
学习路径图
能力/胜任力
任职资格
职业生涯发展
模块一、培训的需求分析
资质模型为基础的培训需求
案例：著名企业资质模型介绍分享（万科大学、摩托罗拉大学等）
职业生涯规划为基础的培训需求
案例：著名企业职业生涯设计的最佳实践（联想大学、万科大学等）
任职资格为导向的培训需求
案例:著名企业任职资格为导向设计最佳实践（华为大学、中国南玻集团、英威腾集团等）
培训需求的其他各类收集渠道
模块二、培训课程及项目设计
培训课程的体系建立
以员工职业发展路径来设计培训课程
培训课程设计的要点
培训的项目化运作的益处
案例：著名企业大学的最佳实践分享（TCL学院、平安大学、南玻培训学院等）
培训方法与人才发展手段的紧密结合
让人才在企业内产生共震效应——导师制的推行
接班人计划的实施
人才梯队建设
案例：著名企业大学的最佳实践分享（TCL学院、平安大学、南玻培训学院等）
核心人才的培养与发展
多元化的培训方式设计
行动学习项目的设计
模块三、培训预算及年度计划
如何拟订培训预算
如何提取适合比例的预算
预算管理中的关键KPI
培训经费管理
培训供应商的选拔——培训招标
案例分析：某集团年度培训目标与指标
供应商的管理与支持
师资考察的要点
年度培训项目设计与运作
培训外包的选择（全外包？部分外包？单项外包）
外包的利弊分析
选择合适的实施方式
培训实施（EXCUTION）
模块四、宣传推广
宣传对培训管理的助力作用
宣传渠道的规划
宣传的内容
培训的品牌建设
案例：著名企业大学的最佳实践分享（腾讯学院、IBM、联想大学等）
模块五、培训服务支持
培训前的准备
教室的安排与布置
培训中纪律管理
模块六、培训评估系统
端到端的评估系统
精细化管理
评估报告的编写
培训效果的转化
培训的流程管理
案例：著名企业大学的最佳实践分享（IBM、中兴通讯学院等）
培训发展（DEVELOPMENT）
模块七、讲师体系建设
内部讲师的资质模型
内部讲师的选、育、用、留系统
内部讲师团队的建设和发展
分享：内部讲师建设的难点与困难
案例：著名企业大学的最佳实践分享（宝洁学院、IBM、麦当劳学院等）
模块八、内部课程开发体系
内部课程开发的几种模式
内部开发团队的组建
内部课程开发的流程及常用方法
内部课程的资源库管理
课程资料的管理与归档
案例：著名企业大学的最佳实践分享（惠普商学院、IBM、中兴通讯学院等）
模块九、E-learning及信息化建设
什么样的企业需要上E-learning
E-learning在培训中的作用
培训的电子信息化
案例：著名企业大学的最佳实践分享（长虹商学院、腾讯学院、英威腾商学院等）
第五讲、培训与企业文化建设
用培训引导企业文化
用培训来引导企业变革
培训与公司业务发展的结合
培训与人力资源管理制度的紧密结合
将培训与学习结合在一起——建设学习型组织
建立学习和分享的氛围
学习分享的长期机制建设
培训过程中的知识管理
案例：学习型组织的企业实践分享（某集团实践落地培训文化制度）
讲师介绍 李宣漫
国内知名创新思维讲师、管理思维技术训练讲师、人力资源管理讲师、管理教练 。
美国阿拉莫（ALAMO）学习系统公司国际认证讲师
国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师
美国国际专业教练协会（IAPC）教练
注册企业教练（RCC）
美国人力资源协会HRG (HR Generalist) 认证讲师
美国柯氏四级评估认证
李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等国内、国际知名企业担任重要的管理岗位，有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。
李老师曾参与IBM与联想HR管理体系的整合，融会东西方管理的精髓，熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道，尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。
李老师从2003年在IBM开始从事企业大学的建设，是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中，将IIPC大学（IIPC大学隶属于IBM PC事业部，主要服务于内部的4000多名员工）从零开始搭建，逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。四年内，在企业中建立完成4个公共学院和5个专业学院，组建起了一只50多人的内部讲师团队，建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。
李老师也是国内较早开始讲授“管理思维训练”课程的讲师，从2003年开始，讲授过近百场次的《领导者之剑——问题解决与决策制定》、《创新思维训练》等有关课程。
目前，李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展，将企业管理教练技术引入课堂，授课风格平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。
客户主要有：广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、移动、 浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、中粮集团、隽思印刷、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。
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