内训师培养与内部课程体系建设
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年12月13日 上海
培训费用：2440元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程介绍
这一单元要讲解和讨论的是打造内训师资队伍和建设内部课程体系的思想、套路和方法。只有拥有内部培训师队伍，企业才可能实现高质量和低成本的学习。而一旦要建设内部培训师队伍，便一定需要建设相应的内部课程体系；只有高效能的内训师队伍加上高质量的内部课程体系，才能保证企业高质量和低成本地培养人才。
课程收益
1.了解内部培训师培养的一般模式和模式创新的基本方法
2.了解和理解高效选拔、培养内部培训师的核心方法
3.了解和掌握内部课程的分类方法
4.知道获取内部课程的若干途径及各途径的优缺点
5.了解和理解课程设计和后期管理的标准套路和核心方法
课程大纲
上午：内训师的选拔、培养与管理
1.发展内训师的价值分析
2.发展内训师队伍过程中的常见问题
3.内训师的发展的四种基本模式
（1）专职内训师模式
（2）兼职内训师模式
（3）管理者即是培训师模式
（4）混合模式
4.内训师的选拔
（1）选拔方向、流程和方法
（2）评估模型、标准和方法
5.内训师的培养
（1）流行的内训师培养方式评价
（2）影响教学目标实现的关键因素
（3）三种实效性的内训师培养方法
（4）培养过程中的各关键点把控原则
（5）内训师的评估模型、标准和使用方法
（6）如何持续提升内训师的教学能力
6.内训师的管理
（1）有效管理内训师的前提条件分析
（2）应综合采用四位一体的管理方法
（3）与职业发展挂钩的政策运用
（4）营造必要的成长环境
（5）采取必要的物质激励手段
（6）采取必不可少的精神激励手段
（7）公司和培训部门分别应承担的责任
7.实践中的问题分析与解决
练习：本公司的相关现状评估与改善计划
下午：内部课程规划与设计管理
1.内部课程体系的概念
2.内部课程资源如何影响培训部门的业绩
3.建设内部课程体系的责任主体
4.建设内部课程涉及三个层面的方法系统
5.内部课程规划
（1）内部课程分类
（2）内部课程规划的三个原则
（3）内部课程的五种来源
（4）五种课程来源在实操中的关键点控制
6.内部课程管理涉及两大任务
7.课程设计管理的流程、原则和方法
（1）课程规划与决策
（2）课程的教学目标设定与控制
（3）课程的结构和内容安排与控制
（4）课程的教学进度和教学方法安排与控制
（5）课程设计的质量与效率评估与控制方法
8.内部课程的后续管理与优化升级
（1）内部课程的归口管理
（2）谁来负责内部课程的持续优化和升级
（3）怎样进行内部课程的持续优化和升级
练习：尝试写出本企业的课程开发构想
讲师介绍：张诗信
职业背景
知名管理专家，《培训总监训练课程（TCTD）》的首席研发者和首席培训师，多家知名机构特聘专家/讲师
张老师曾在顶尖跨国公司和国内上市公司担任高管，
授课经验
张老师有10年在咨询和培训业从事管理、教学和咨询服务的工作经历，经验丰富，务实严谨。
典型客户
高校：清华大学/中山大学/浙江大学/上海交通大学/武汉大学等
外企：NIKE（耐克）/IKEA（宜家）/Adidas（阿迪达斯）/Reebok（锐步）/Wal-Mart（沃尔玛）/Disney（迪斯尼）/AVON（雅芳）/Amway（安利）/益海?嘉里/联合利华/FLA（美国公平劳动协会）等
民企：田氏化工/龙大食品/复旦复华/紫光食品/兴发铝材/华坚鞋业/宗申摩托/白云电器/仁福科技/杰士邦/中海达/海得新能源/京东商城/东安电气等
国企：上海市大学生创业基金会/宁波市人力资源服务中心/南方航空/海南航空/中石油/武汉钢铁/南方电网/广东移动/广西移动/深圳华侨城/江苏农科院/江苏交科院/湖南中烟/航天科工集团/西上海集团等
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