教练式员工辅导技能
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年11月27日北京
培训费用：2280元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程目标
您希望提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入。其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，若想实现这一点，现在他们需要的就是这样一位教练型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。
本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！
课程内容
1.什么是教练式辅导？
员工辅导的定义
属于辅导还是培训？
2.教练式辅导带来的益处
为什么要[培训详情]
教练型领导-发掘自我和他人的内在力量
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年11月07-08日上海
培训费用：5800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收益
√ 知晓个人作出改变的影响因素
√利用钻石模型和逻辑层次探索自己，能够全人地觉察自己和他人
√分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的，并学会如何在这些层面上做工作，来帮助自己和对方实现从内而外地转变"
√学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧"
√学习用逻辑层次来系统分析组织和团队，作为领导人，在价值观、企业文化、愿景层面影响和带领团队"
课程架构
"本课程除了讨论、讲解[培训详情]
行动教练-专注于行为改变的企业教练技术
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年10月18-19日 北京
培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景：
随着新时代的到来，市场环境急速变化，同质化竞争加剧，客户个性化需求提高，传统管理遭遇知识员工和新一代员工的价值挑战，企业经营模式也在变化中，企业的对员工的管理面临极大挑战——
如何通过沟通有效地了解员工的需求？
如何在日常管理中尊重员工的价值，并能有效激发员工的工作动力和意愿？
如何对员工进行有效辅导，提升员工解决问题的能力，以完成绩效目标？
如何推动团队快速适应变化、迎接挑战？
本课程通过采用案例、录像、模拟演[培训详情]
员工辅导与有效激励
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年09月09-10日上海
培训费用：4000元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现 任：
交通大学海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学医学管理学院特聘讲师
财经大学MBA[培训详情]
激发员工的潜能-成果导向的教练式辅导
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年12月18-19日上海
培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
背景经历
√人力资源心理学硕士
√曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合
√曾先后接受DDI,Forum,Mercuri,Insight和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练
√MBTI性格分析的认证讲师
√国际教练协会ICF认证PCC级别教练
学员寄语
"√吴老师的课程帮助我切实提高了教练式工作的理论，也进一步提高了我的工作能力。[培训详情]
领导力沙盘：Inception盗梦空间—情境式教练领导
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年07月26-27日 上海
课程费用: ￥5800/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
课程收获
1.学习关键管理方法和工具模型，知其然，知其所以然，更知其何以然
2.掌握管理、面谈及辅导流程，深度认知流程和方法的重要性，快速记忆和掌握
3.把各项管理行为能够相对量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果
4.互动分享，演练体验，加深学习效果及记忆深度，促进日常应用
5.对自身领导能力进行评估，并提出改进思路
课程特色
本课程设计理念，建立在如下几个经典元素的基础之上：
1、情境领导2、DISC性格分析3、需求理论[培训详情]
赢在基层—班组长教练式的工作教导实战训练
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年06月29-30日 青岛
价格：￥3200/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)
【课程背景】
没有训练的士兵是没有战斗力的!
没有辅导的员工是没有生产力的!
人是决胜的关键，人才必须长期培育，教导他就能领导他；教育可以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感；透过辅导达成绩效，同时才能体现主管的价值。激励更是具有无形的力量，调动部属的积极性，从而提高部门绩效。很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工，却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么，应该怎样去辅导员工？怎样掌握辅导员工的技巧？
【课程特色】
系统性[培训详情]
教练与辅导技巧
【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2017年10月27-28日 广州
【参课费用】3800元/人(授课费,全套资料,会务费等)
课程概要：
激发员工潜能爆发，双倍提升效能的不二之选！
往昔，中国企业管理强调执行力的有效性，由管理层发出一个清晰指令，让下属员工高效执行。现今此传统的集权式、命令式管理已阻碍企业的发展，逐渐削弱企业的生命力，不能有效激发员工的巨大潜能。中国企业的管理人员现已意识到，只有成为教练型的领导人才能扭转这一局面，只有辅导才能够充分调动员工能动性，高效完成目标，使企业更具生命力。然而，对于领导人，常存以下困惑—不知如何转变思维模式成为胜任[培训详情]