全员化人力资源管理
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课题背景：
人力资源管理是企业综合管理的核心内容。本课程从具体操作层面上，系统剖析人力资源管理的主要模块，以及作为非人力资源背景的经理如何做好人力资源管理工作，解决常见的人力资源问题。从而提升企业综合管理水平。
课程目标：
1、清楚地了解各部门主管、经理在公司人力资源管理战略中扮演的角色；
2、区分直线部门与人力资源职能部门在人力资源管理的角色、职责和任务方面的关联性和差异性；
3、学习到重要的人力资源管理（工作分析、招聘管理、培训与绩效管理）的基本技巧和方法，为企业长远发展提供有力的人力资源保障。
4、有效提升企业整体人力资源管理水平，帮助企业将人力资源工作重心下移，提升人力资源职能部门的战略地位。通过内部管理的规范与完善，促进工作效率与整体业绩的大幅度提高。
1、针对性强。针对企业非HR管理者的需求量身设计。充分考虑非HR管理者对人力资源管理知识与技能难以充分理解与掌握的问题；
2、操作性强。用大量丰富真实的案例，由浅入深，由表及里，逐步讲授非人力资源管理者应掌握的HR管理知识；
3、互动性强。并通过典型案例、现场演练、专家点评，使非人力资源管理者快速理解并牢固掌握所讲授的HR管理技巧。
课程大纲：
（一）导语
1、21世纪全元化人力资源管理发展与变化
2、谁来管理人力资源？
直线经理与职能经理概念
HR管理工作的分工
(二) 如何做好职位分析
1、案例分享
小组讨论
2、直线经理在工作分析的职责
3、HR专员在工作分析的职责
4、怎样做岗位规划与确认
工作分析的 七要素
列举与职位相关的问题
职位说明书的基本内容
职位分析的步骤
5、 情景练习：为质管部长的职位做一项工作分析
(二) 有效招聘管理
1、案例分享
小组讨论
2、招聘流程中相关部门的职责
用人部门与HR部门工作职责分工
直线经理在招聘中的职责
ＨＲ部门在招聘中的职责
3、人力资源部门这样才能起作用？
4、直线部门这样才能起作用？
5、招聘表格、工具应用举例
6、练习：面试人自我评估
（三）将培训成效转移到工作中
1、案例分享
小组讨论
2、培训流程中相关部门的职责
直线经理在培训中的职责
HR部门在培训中的职责
3、如何做培训需求分析
情景模拟
4、如何确保培训被转移到工作上
有效培训三个构成要素
举例分析
培训成果有效转化设计
（四）为优异的绩效而管理
1、案例分享
小组讨论
2、绩效管理中相关部门的职责
直线经理在绩效管理的职责
HR部门在绩效管理的职责
3、绩效管理的一般流程与关键要点
4、关键绩效指标法（KPI）的思路与关键所在
某公司的KPI考核样表、绩效管理流程展示与分析
目标分解与绩效计划的制定
5、考核中常见问题及解决办法
案例研讨：这样的考核表是否可行
现场实战：学员企业的考核表框架设计
7、绩效跟踪与绩效面谈的操作手法
8、绩效考核评分与考核结果使用遍揽
9、现场咨询：学员公司的绩效管理方案问题诊断与改善对策
讲师介绍：陆伟民 教授
中组部领导干部考评中心面试测评专家，美国领导力研究中心认证讲师，胜任素质与领导力专家，长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升等工作。
从事管理、咨询等工作十几余年，具有非常丰富的企业管理、人力资源开发与管理、人才评价及猎头服务的经验。担任了多家公司的高级管理顾问，在人力资源管理、人才评价、绩效管理、股权设计、薪酬激励、法人治理结构、公司（组织）再造、战略规划、职业规划等方面为几十家大中型企业提供咨询与顾问服务，有很好的市场经验和咨询业绩。
服务客户：为拉法基（中国）公司、盾安股份、富润股份、杭州赛富特公司、长沙市国资委、绍兴国税务局、浙江人才市场、厦门拜迪（高级人才的选拔评价），为金鹰股份、天通股份、金都房产（中层干部胜任力评价），为青岛建筑设计研究院有限公司、华汇工程咨询集团、宁波机电设计研究院有限公司进行战略规划设计，为浙江得恩的药业公司、宁波能士通讯设备公司（绩效管理体系设计），为温州建筑设计研究院、马鞍山建筑设计院有限公司提供项目管理设计等。