现代企业激励机制构建高级研修班
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【课程目标】
深入了解
人力资源管理知识体系；
掌握现代企业激励体系内涵；
掌握现代企业激励体系的设计工具；
掌握
薪酬管理的实际操作步骤与设计规则；
掌握
绩效管理的实际操作步骤与设计规则；
通过案例分享了解不同公司的激励机制的设计技巧
【课程大纲】：
现代企业薪酬管理体系
一）现代企业整体薪酬理念
整体薪酬的概念
薪酬目标
薪酬设计的问题与困惑
企业付薪理念
薪酬体系设计线路图
二）岗位体系的建立——薪酬体系设计基础
工作分析——HR 管理的最基础的工具
职位分析的目的与用途
工作分析需收集的信息及主要方法
职位分析的设计与实施
岗位说明书的编写要点及实例
岗位评价——薪酬设计的核心技术
岗位评价的定义
岗位评定的目标
岗位评定的主要方法
点因素评估工具与操作方法
三）薪酬的市场调查与薪酬定位
市场调查步骤与方法
对调查结果的应用
薪酬政策的影响因素
薪酬定位
四）薪酬结构设计
薪酬专业术语介绍
薪酬结构设计理念
宽带薪酬
五）薪酬与绩效的对接
绩效与薪酬对接原则
全景案例分享一：某金融机构薪酬体系设计
六）
销售人员薪酬设计
销售人员薪酬设计模式
全景案例分享二：某企业客户经理薪酬设计
七）高层管理人员的长期激励
高层管理人员长期激励
全景案例分享三：某企业高层管理人员
股权激励
现代企业绩效考核体系
一）绩效管理体系概述
绩效管理的内涵
绩效管理的重要意义
绩效管理循环
二）绩效管理——绩效计划
绩效计划制定——企业战略地图
指标设计原则
绩效指标的分解及工具介绍（价值树、鱼骨图、BSC）
绩效指标的评价标准设计
案例：知名企业绩效计划制定
三）绩效管理——绩效辅导
管理人员的绩效职责
管理人员的绩效辅导工具
员工绩效问题的解决
四）绩效管理——绩效评估
绩效评估误差及误差的回避
绩效评估流程
绩效评估结果的级别及分布
五）绩效管理——绩效反馈
绩效反馈技巧
绩效结果的运用
六）绩效考核与薪酬管理对接
绩效与薪酬的对接点
绩效与薪酬的对接过程
案例分享：某公司绩效管理体系设计
七）总结：绩效管理的设计步骤与要点
【师资介绍】：
杨老师：管理学硕士、高级培训师、高级管理咨询顾问。曾任北京联想集团人力资源经理、国培商务研究所副主任、中国董事会研究中心高级研究员、LG电子商学院特聘专家，目前任多家企业高级顾问。2000年开始从事管理咨询、培训工作，一直以来致力于企业发展的研究与实践工作，服务过不同类型的企业，多年的管理咨询生涯对企业的管理有着深入的认知。服务过的客户有：LG电子、中粮屯河、广东邮政、白象集团、耕生国际、中鸿集团、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、广西烟草专卖局（公司）、中国一重、北京商业银行、昌民技术（韩资）、百瑞信托、东莞农信社、营口银行等。