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培训课程

向华为学习:人力资源经理的绩效管理实战

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2013年11月28-29日 成都
培训费用:3800元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
课程前言:
绩效管理是企业管理的核心,可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。然而,对于如何将绩效管理落到实处,许多人力资源管理者深感困惑——
如何进行绩效管理的计划、辅导、考核、应用分析?
如何界定绩效管理责任环节的定位和职责?
如何实现绩效管理和HR其他模块的接口?
如何拓宽绩效问题的管理改进思路?
针对以上问题,我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生,与我们一同分享《人力资源经理的绩效管理实战》的精彩课程,从索尼、华为、喜之郎等企业的绩效案例入手,帮助管理者规避绩效管理的误区和常犯的错误,重新定位企业的绩效管理各责任环节的职责,学习实用的绩效管理工具与方法,设计组织绩效管理机制和流程,制定绩效管理改进计划,实现企业组织绩效的整体提升。
课程收获
陈述绩效管理三部曲
描述绩效管理责任环节的定位和职责
设计组织绩效管理流程
优化绩效管理管理机制和绩效接口
课程大纲
【第一天上午】
一、案例导入
索尼、华为、喜之郎、深圳移动、北京移动绩效管理案例分析
(5个案例分析,涉及问题挖掘、根本原因分析,解决思路和建议,提出问题,开展松土)
二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解
1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果
2、绩效管理的矛盾事实
3、绩效管理的名义调查
4、什么是绩效
5、德鲁克的几个观点
6、绩效概念在不同层面的认识
7、案例:中国移动的营销服务绩效分解分析
8、一个自上而下的绩效管理过程
【第一天下午】
9、管理者容易犯的十个绩效管理错误
10、绩效考核定位
11、绩效管理的发展进程
12、什么是绩效管理
13、绩效管理和考核的区别
14、绩效管理三部曲
15、绩效计划分析
16、绩效辅导分析
17、绩效考核分析
18、绩效应用分析
【第二天上午】
二、绩效管理责任环节的定位和职责
1、基于战略的绩效管理组织和定位
2、管理者的绩效管理责任定位
3、HR部门的绩效管理责任定位
4、基层员工的绩效管理工作要求
三、组织绩效设计和管理 ---组织绩效管理流程
1、KPI设计和考核中的问题研讨(研讨)
2、基于发展战略的KPI设计与分解(演练)
3、KPI指标和激励的接口
4、平衡积分卡体系设计
【第二天下午】
四、基于述职的绩效管理管理机制和绩效接口
1、基于述职的管理者考核(华为和微软案例)
2、如何开展述职
3、如何实现绩效管理的闭环
4、绩效管理和HR其他模块的接口
5、绩效问题的管理改进思路
6、绩效辅导和面谈演练(演练)
7、制定绩效管理错题本和改进计划
讲师介绍  蒋伟良
原华为公司组织变革高级经理 
具有11年企业管理实战经验,历任前华为技术流程与变革副总监;前惠普中国咨询总经理(华南区),主导国内大型企业的变革级项目。曾先后作为首席顾问为腾讯计算机、中国电信、华为技术等上百家企业提供咨询服务,受到客户的高度认同,咨询满意度超过95%。
擅长战略管理、流程管理和变革管理、人力资源管理,通过企业一线的案例,以独特与创新的眼光将专业领域课题进行全方位、多角度、深层次的研究探讨。多年的实战经验沉淀而成深厚扎实的专业底蕴,练就一套独有的企业管理和组织变革体系以及行之有效的方法论,实用性强。
专业背景
国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家(PMP),作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》,均在业界获得高度认可。
授课特点
秉承“行胜于言”的传统,以“专业、系统、实际、有效”的宗旨,通过专业传授、案例分享,深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能,使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
主要课程
人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……
服务客户
海大集团、康佳、中国移动、喜之郎、安利……

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