工作分析、职位评估与战略性薪酬福利体系设计
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课程背景：
在快速多变与充满竞争的社会里，全球企业关于薪酬体系的合理筑造已提到战略发展的位置，无论大型跨国公司，国营企业还是中外合资企业，都面临着如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工的巨大挑战。
培训目标：
本课程将在阐述企业全面的职位分析、评估与薪酬福利体系设计的基础上，重点阐述以价值为导向的战略性薪酬福利体系的设计方法。本课程对促进企业薪酬体系建设，人工成本控制，提高薪酬的激励性将会有巨大的帮助作用。本课程将使学员学会具体的薪酬设计的操作方法。
课程大纲：
第一部分：定人定岗，建立规范化的职位描述体系
◇什么叫职位描述？职位描述是如何实现人事组合的？
◇描述职位有哪些方法？最有效的方法是什么？
◇描述职位应遵循的基本原则是什么？
◇职位描述表--职位描述的操作工具。
◇定位--在组织中如何确定其上下左右的关系？
◇条件--如何确定任职者的资格？
◇职责范围--工作分配的技巧
◇负责程度--他该承担什么责任？
◇衡量标准--怎样叫干得好？怎样叫干得不好？
◇描述面谈技巧--技术的核心在面谈
◇面谈前的准备
◇面谈初期的要点
◇面谈后如何建立职位说明书
第二部分：公正评估，导入科学的职位评估系统
◇职位评估系统内容成
◇评估技巧
◇点值权数--核心所在
◇职位评估特点
◇因素点值分析法--教给你点值分析的方法
◇评估因素确定--分配因素点值权数的方法
◇因素点值与工作职位重要度的确定-静态薪酬将因此而出。
◇职位评估目的及要求
◇职位评估程序
◇评估因素的组成：七大要素十三个子要素
◇实战分析：职位评估具体操作步骤及模拟操作
第三部分：留人技巧，有效激励员工的思考哲学
◇如何保持公司的吸引力：
◇讨论：事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
◇主管如何有效激励下属
◇人之欲，施于人
◇奖励要及时，“海豚哲学”
◇奖励要公开
◇运用“合理的不公平”
第四部分：企业薪酬福利体系设计全程解析
◇“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位
◇薪酬的本质是什么？
◇薪酬管理的模式
?高弹性模式
?高稳定模式
?稳定为主，适当激励
?动态为主，中长期激励
◇员工的福利政策
◇薪酬制度设计的步骤
?确定薪酬支付的策略（理念）
?职位描述与分析
?职位评估
?薪酬调查和横向比较
?本公司的薪酬定位
?薪酬结构设计
?薪酬分级与定薪
?薪酬制度的执行、控制与调整
◇企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧
?绩效考核与薪酬管理的关系
?案例讨论：如何看待末位淘汰制？
◇实战分析：
?生产部门的薪酬激励技巧
?销售部门的薪酬激励技巧
?技术部门的薪酬激励技巧
◇企业年终奖金发放的策略技巧
◇如何避免在薪酬调整中的劳动争议
第五部分：课程总结