参观企业：深圳华为技术、比亚迪汽车
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的东方土狼成长为国际通讯舞台上的中国猛狮，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化，在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。
比亚迪—从创业时250万元到如今市值1800亿港币，从起初25人到如今的14万员工，从昔日的电池大王到如今的中国汽车行业新贵，从穷小子到中国首富，比亚迪创造了一个又一个企业成长的神话。
比亚迪如何一步步快速成长？比亚迪汽车如何做到物美价廉的同时击败国际巨头？比亚迪凭什么能够吸引股神巴菲特挑剔的眼光？
带着这些疑问，让我们一同走进华为和比亚迪，一起去探索两家企业如何通过管理创新在激烈的市场竞争中快速发展。
一、企业背景
深圳华为技术有限公司是一家总部位于深圳的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。
2008年，华为继续保持了稳健的、健康的增长，全球销售额达到233亿美元，同比增长46%，国际市场收入所占比例超过75%。华为公布的销售收入一般是指合同销售额，而实际销售额，按照华为往年的平均水平，大概为合同销售额的72%～75%。因此，华为2008年的实际销售收入应约为170亿美元。
据国外媒体报道，凭借125.6亿美元的收入，2007年华为超过北电一举成为全球第五大电信设备
经销商。作为全球移动网络建设的主要供应商之一，移动产品在公司的产品销售组合中，仍然占有首要比重。2006年，华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同，GSM网络销售复合增长连续三年超过74.1%，06年全球市场份额21%。
华为令人震撼的成功。21年前，华为只有6名员工、2.4万元注册资金；21年后的今天，华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛，将其列为最具威胁的竞争对手。
您将收获：
1﹑零距离华为总部，感受华为在产品研发/ IT应用和供应链管理等方面优秀模式。
2﹑实地参观比亚迪工业园，了解比亚迪在产品创新和科技创新方面的举措。
3﹑解析华为如何塑造强有力的企业文化从而凝聚员工力量。
3﹑解析比亚迪如何通过管理创新/科技创新做强做大。
4﹑学习华为如何打造一支战斗力强的狼性营销队伍。
5﹑结交不同行业和企业朋友，提升管理思维，拓展管理视野。
二、参加对象：
懂事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员、厂长、生产总监等
中高层管理人员。
三、行程安排：
到达深圳神舟百瑞达酒店门口集合，统一坐大巴
过去华为参观学习。
09:30-12:00
参观华为集团总部
● 参观华为产品展馆、产品展示中心
● 参观华为数控中心/立体物流基地
● 参观华为大学/华为百草园
● 互动交流
12:00-13:30
华为内部餐厅午餐，午休
13:40-17:00
分享：华为—为什么崛起?
第一讲 头狼—华为之魂
1、任正非就是华为，华为就是任正非
2、头狼特质
第二讲 狼性法则—华为之道
1﹑华为成功的四大战略
2﹑华为崛起的十大秘诀
第三讲 狼性营销-华为之剑
09:00-11:30
分享：《向标杆企业学管理》
● 何为标杆管理？企业如何进行标杆学习
● 向标杆企业学什么？如何学？
● 阿里巴巴/蒙牛/美的等企业管理案例分享
● 比亚迪有哪些地方值得借鉴和学习？
11:30-12:30
餐厅午餐
12:30-13:30
驱车前往比亚迪集团总部（葵涌）
13:40-15:20
参观比亚迪集团总部
● 参观比亚迪技术博物馆与汽车博物馆
● 比亚迪最新纯电动汽车试驾
● 参观比亚迪未来村（新能源应用）
● 参观比亚迪汽车生产线
15:30-17:30
主题交流：比亚迪做强做大之道
● 比亚迪快速发展历程回顾
● 比亚迪管理创新/技术创新/战略创新模式
互动答疑
四、分享嘉宾
郭老师: 资深培训讲师、管理顾问交通大学MBA。
曾任华为公司、中兴通讯等著名公司市场部经理、市场总监等职，曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。拥有十二年的企业高、中层管理经验和八年咨询培训经验。
管理研究成果及管理性文讲多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表，并成为以上几家及《
人力资源管理》、《管理传播网》《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。
十多年来，郭先生专注于销售力提升、人力资源管理方面的研究，通过长期深入一线的实践与调研，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，咨询培训辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业；参训学员逾万人。
赵老师：资深企业管理顾问 标杆管理研究学者。
曾在知名IT企业明基集团任职4年，负责
市场营销和品牌管理工作。咨询顾问总监，负责标杆企业研究与标杆考察项目设计与策划。
研究领域：专注于国内标杆企业成功之道的学习和研究，先后实地走访了华为、海尔、美的、阿里巴巴、蒙牛、明基、华立、西子奥的斯、芒果网、研祥等国内几十家知名企业，其中在2008—2010年期间有超过10次实地深入杭州阿里巴巴参观交流，现场拍摄和收集了大量的照片和视频，对于阿里巴巴企业发展和内部管控等方面有比较深入和研究和理解。策划并实施了50余期标杆企业参访项目，曾经为珠海移动，广东粤电集团，山西供电局，河源移动，广东移动客服（东莞）中心等多家知名企业设计和执行标杆企业参访项目。
主要文章：《揭开美的快速成长面纱》、《深航，一朵服务业奇葩》、《阿里巴巴，一个网络帝国的崛起》、《中国著名企业大学—平安大学人才培养之道》等。