王博
23年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年
华为工作经历！
丰富的海外工作经历
4年多在亚、非、欧10多个国家工作经历
丰富的研发及管理变革经验
中国第一批GSM、UMTS
研发团队成员
华为第一批ISC专家团成员
华为第一批集成项目研发(
IPD)专家组成员
华为第一批海外采购变革推行组成员
华为第一批海外ERP推行组成员
华为第一批市场管理变革推行组成员
华为大学特聘讲师
华为采购、研发和行销全球专家团的内训师
深圳清华大学研究院创新创业学院特聘讲师
多年的顾问经验
成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。
服务客户
西安海天天线科技股份有限公司(香港创业板，股票代码为8227)；
广东盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代码002446)；
武汉凡谷电子技术股份有限公司(深市A股，股票代码002194)；
江苏华灿电讯股份有限公司；西安富士达科技股份有限公司；武汉正维电子技术有限公司；武汉德维斯科技有限公司；深圳旺兴电子技术有限公司；东莞同兴化工涂料有限公司；
江西联创电缆科技有限公司；北京旭普科技有限公司
近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。
授课特点
讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。
不仅仅是讲课，而是把20多年的工作经验，特别是在华为15年的工作经验分享给学员。
可以根据客户的具体情况，定制化培训课程，解决实际问题。
主要课程
学习华为的“狼性”：华为狼性战略、华为狼性文化管理、华为狼性行销、华为创新思维；
采购供应链课程：采购理念与基本技巧培训、
采购合同解读与风险规避、如何制订采购策略、供应商谈判技巧、
供应商管理方法
顾问特点
实战型管理顾问，重点解决企业采购、研发等方面的管理问题，辅助企业编织一件御寒的大棉衣。
“123”顾问模式
1、一招制敌，以最简单的方法解决问题。
2、企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。
3、重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。