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课程意义：管理大师彼得.德鲁克指出：管理是任务，管理是纪律，管理也是艺术。我们正处在一个管理者太多，而领导者太少的时代！这是因为众多的领导者，仅仅把自己扮演成管理者，忘记了他是集团前进的领袖，群体行动的导师。简而言...
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课程背景：5S在日本被视为生产现场管理的一大利器5S管理的方法运用到一般行政办公室亦很重要为什么办公室管理需要5S管理呢？5S对办公室管理又发挥着哪些作用呢？请仔细观察一下你所呆的办公室是否有以下现象：办公室里大部分人员...
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课程意义：现场管理是企业管理的基础，企业文化建设是企业管理的灵魂，都必须渗透到企业管理的全部工作之中，才能发挥作用和实现应有的效果，促进经济效益的增长，实现企业管理的最终目的。企业文化指导现场管理，有什么样的企业...
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课程收益:1.了解招募面谈技巧对部门主管与人资工作的重要性2.为各种不同的面谈，做好充分的准备；3.在面谈中，得心应手地运用各种技巧；4.对各种不同类型的面谈，信心十足地操作；5.在面谈过程中，得以掌握面谈的礼仪，体现公司风...
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课程收益:1.了解正确的企业培训理念及成败之关键影响要素2.学习专业培训师的作业流程、掌握并能运用培训PDCA管理手法3.掌握成人学习的理论、特点和规律，准确理解培训需求及实现培训目标；4.能够独立进行课程编、导、演之培训师专...
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课程收益:1.深化企业内部讲师应有的角色认知；2.有效强化讲师教材开发能力3.有效增进讲师运用各种教学法的要领4.有效提高学员参与课程的热情5.有效设计标准教案6.有效改善投影片制作能力7.有效提高组织培训效益。课程大纲第一天一...
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课程收益：掌握会计语言，读懂财务报告更正财务观念，提升管理绩效与价值产出有效预测资金缺口，提前化解资金危机增强成本控制意识与分析能力，有效削减运营成本懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法，释放预算价值运用数字指标体系...
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课程收获:1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升...
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课程大纲一、中国品牌现状的基本分析1、中国零售业和服务业的发展趋势2、中国市场连锁成功的榜样3、零售和服务行业连锁经营的优势4、中国市场连锁品牌的教训5、打造连锁帝国的六大基因6、案例分析：肯德基全国连锁品牌的打造二、...
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课程背景面对下属沟通时，在绩效沟通、目标趋同、教练辅导等多个情境下，如何有效地进行?面对跨部门沟通时，在搭建沟通桥梁、高效协作、化解冲突等多个情境下，如何有效地进行？在沟通时，如何更有效地解读当事人的情绪、行为状...