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课程大纲：模块一：企业风险管理零、财务风险的定义0、何为风险1、何为企业风险2、何为财务风险3、财务风险的实质4、财务风险的主要构成5、财务风险应对的思路一、企业风险管理1．复习内部控制COSO,SOX，ERMBPR的发展过程2．美国...
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课程大纲：通过财务报表透视企业运作总经理如何通过财务管理把握企业的运作快速理解企业的三大财务报表EVA在业绩管理中的作用通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长影响企业绩效的三大环节如何通过财务管理...
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课程大纲：一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略设计的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望2）什么样...
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课程大纲：第一讲质量成本给企业带来什么？质量成本的内涵为企业创造利润的质量传统成本与质量成本的估计质量成本与利润中心三大战略与质量成本的关系质量成本管理的目的质量成本基本前提质量成本的策略三大战略与质量成本的关系...
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课程大纲：一、内部控制目标1、内部控制系统目标2、内部控制框架构成与17个要素3、实施内部控制的步骤与方法4、企业风险管理的最新内容5、SOX法案的基本内容二、流程控制1、目标：保证物流、人、信息流与资金流的安全2、流程图：...
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课程目标：了解作业成本法的运作原理；比较作业成本法的管理优势及与传统成本核算方式的区别；分析企业自身是否适合及如何运用作业成本法；把握成功运用作业成本法进行作业成本管理的关键；对企业中高层管理者进行概念宣导，普及...
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课程目标：了解企业信用管理体系全面认识商帐管理及催收的重要性掌握应收帐款管理的基本技能掌握商帐催收的基本原则和指导思想熟悉呆坏帐产生的原因和解决办法掌握应对拖延付款的基本技巧掌握催收技巧及相关法律工具课程大纲：第...
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课程大纲：第一部分：萨班斯-奥克斯利法案1.萨班斯-奥克斯利法案产生的背景2.对内部控制框架COSO与企业风险管理的ERM的关系3.在法案中，企业管理层的责任4.在法案中高级白领的责任5.财务人员的责任6.最新的发布有那些内容第二部分...
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课程大纲：第一部分：基础的背景、控制模型与相应的实践1.内部控制综合分析2.公司治理分析3.个人舞弊的自我合理化分析4.职业经理道德分析5.企业实证分析6.美国与中国内部控制实践最新状态7.美国的基本法律框架8.中国的基本法律框...
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课程大纲：一、重新认识流程流程优化模拟演练和分析-体验流程、岗位及绩效的关系什么是流程？为什么要关注流程？流程与战略、组织、资源等几大要素的有机匹配关系流程对于企业打造例行、规范化的管理平台的意义流程效率的差异化影...