总经理财务管理
课程大纲：
通过财务报表透视企业运作
总经理如何通过
财务管理把握企业的运作
快速理解企业的三大财务报表
EVA在业绩管理中的作用
通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股东回报的形成过程
财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善
如何避免企业发生资金周转危机
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作，找到财务报表的关键点
如何根据资产负债表有效管理和利用您的企业资源；
如何利用资产负债表控制企业经营风险和财务风险；
如何读懂企业利润表并合理计算公司真实的盈利；
如何合理规划公司的账面利润并节约税务成本；
如何读懂公司的现金流量表；
如何合理安排和预测公司的现金流；
构建现代化的
预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
总经理工程：领导的高度重视与支持
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
差异分析
收入预算的自动跟踪表格
成本费用预算的自动跟踪表格
利用预算控制成本费用的关键点
总经理的
成本管理——如何有效控制成本
企业成本模式与竞争优势
成本构成分析：针对特点有效控制成本
总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
案例分析：规模效益与销售定价
综合案例分析：提高利润的方法
系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
成本控制关键点
内部控制与风险管理
内部控制简介
公司治理简要分析
内部控制五个构成部分
五个内控要素的运用
风险分析的方法
风险管理的技术
税收知识与合理避税
企业税收的形成和各主要税种的计算；
算一算，您的财务是否给您多交了税还是节约了税；
如何合理避税，严格控制税务成本。