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课程大纲:一、如何理解高效执行力执行力的含义业务执行力(现场举例)管理执行力(角色模拟)执行力的意义(故事隐喻)诠释高效执行力(影片赏析)二、高效执行力缺失的原因工作目标不清晰工作意愿不强生活动力不强劲团队协作意...
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课程目标:让学员理解执行力的真正含义是什么,找到影响企业执行的关键因素所在,并找到提升执行力办法,从而提高工作效率,打造一支高素质的执行性团队。课程大纲:一、执行力的精髓什么是执行执行力的感性解读-快、狠、准执行力...
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课程大纲:第一部分什么是团队?1、如何打造一个一流的团队2、如何系统化的进行团队管理第二部分卓越团队发展的四个阶段1、初始期的团队:完全的监督2、过度期的团队:监督与协调3、有经验的团队:旁观与指导4、成熟期的团队:独...
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课程大纲:第一部分导引1、目标执行力是成功者的共性分析阿里巴巴到松下电器等七家跨国企业的成功因素2、从目标到执行的步骤由个人推行到组织的一致性3、企业缺乏目标执行力的十大因素从员工工作习惯到领导管理风格做细部解析第二...
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课程大纲:一、执行力为什么是企业成败的关键1.团队活动检验你的执行力:团队组建及完成竞赛任务2.企业的核心竞争力是什么?3.执行力----成功的基础4.什么是执行、执行力?--执行力就是做事情5.执行力为什么重要?6.执行力的三个...
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课程大纲:前言:1.思考:你顺序是什么?2.执行力:企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法?第一部分:执行力的3个要素1.要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)a)员工...
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课程大纲:一、执行力是什么?1、现代企业决胜终端?2、定义执行力3、保障执行的三大关键4、构成执行力的四要素5、执行力差的关键链条?6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检查自己的执行力二、塑造有超...
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课程大纲:1:找准位置,认清角色做对事2:心态建设,为别人打工更为自己工作3:100%执行,结果创造价值4:管理上司,沟通力就是影响力5:管理下属,人格魅力与领导力提升6:员工激励,给他(她)鲜花给她梦7:下属培育,水涨船高...
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课程收益:个人受益a)使学员明确自身的角色定位b)增强学员提升下属绩效的能力c)使学员更好地了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足d)可大大提升影响他人的能力,并有效地支配自己的时间团队收益e)可减少优秀员工流失,并...
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课程收益:认识一个真理:只有一个众志成城的团队才会攻无不克。增加团队的凝聚力。增强部门之间的相互协作精神。掌握自我激励与团队激励技巧。塑造团队成员的成功心理,有效发挥影响力。激发成员树立正确价值观念与团队精神。快速...