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课程大纲：1：找准位置，认清角色做对事2：心态建设，为别人打工更为自己工作3:100%执行，结果创造价值4：管理上司，沟通力就是影响力5：管理下属，人格魅力与领导力提升6：员工激励，给他（她）鲜花给她梦7：下属培育，水涨船高...
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课程目标：1.了解执行力的定义，历史发展2.与执行力相关的理论和课题3.执行力的配套制度和体系建设4.高执行力的职业素质建设课程大纲：第一部分：执行力从哪里来第一章什么是执行力？第一节执行力的定义与由来第二节执行力的最新...
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课程收益:个人受益a)使学员明确自身的角色定位b)增强学员提升下属绩效的能力c)使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足d)可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间团队收益e)可减少优秀员工流失，并...
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课程收益:认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克。增加团队的凝聚力。增强部门之间的相互协作精神。掌握自我激励与团队激励技巧。塑造团队成员的成功心理，有效发挥影响力。激发成员树立正确价值观念与团队精神。快速...
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课程背景：张怀教授经过多年的研究发现，中层经理的主要问题集中在对自身角色认识不清，导致言行偏差，这些言行偏差甚至发生在从事管理多年的管理人员身上而不自知，另一个问题就是在管理环境中沟通协调的能力比较弱，导致组织环...
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课程意义：简单地说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业来说，则是将长期的战略一步一步落到实处的能力。执行力无时不在，决定着一个企业的生死存亡，没有执...
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【课程背景】企业中层管理者多面临如下现状：1、管理人员不知从技术走向管理在意识和心态上要做哪些调整2、管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；3、面对难管的员工不知从何下手，头...
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【培训背景】美国前总统亨利•杜鲁门曾经说过有能力带领人们去做他们不想做的事进而喜欢它，这种人就是领导者。也就是说只要你成功的影响了他人行为，你就是在使用领导力。想要带领团队有最佳表现,领导能力是极为重要的一种技...
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【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成头，基层操作层比喻成腿，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、文化落地、绩效...