情境领导与魅力管理
【培训背景】
美国前总统亨利•杜鲁门曾经说过有能力带领人们去做他们不想做的事进而喜欢它，这种人就是领导者。也就是说只要你成功的影响了他人行为，你就是在使用
领导力。想要带领团队有最佳表现,领导能力是极为重要的一种技巧，许多人认为这种能力是上天赋予，其实错了，本课程就是告诉你如何提升自己目前的技巧，找最适当的人去做适当的事，确使每个人都想完成任务。坚持这些技巧是领导者最重要的行为，他能建立起你的信誉，赢得尊敬和信赖，让你的团队做出在其他情况下做不到的卓越绩效。
【培训收益】
理解情境领导艺术，概括自己的个人领导风格
极大增进和强化您的领导技能，帮助选择正确的领导风格
学习如何运用领导技巧提升部属执行工作的能力
学习如何加强团队成员的信任，让您和您的团队一起成长
【培训大纲】
一、认识领导力
1.何谓领导力
2.领导行为剖析
3.如何发挥领导力
4.不同领导风格的运用
5.评估我的领导力
6.我的职责、角色、人物、目标
二、被领导者分析（认识您的员工）
1.能力的三个组成：知识、经验、技能
2.意愿的三个组成：动机、信心、承诺
3.能力与意愿的互动关系
4.四种类型的员工
三、领导风格分析
1.领导者的两种行为：指示行为与支持行为
2.领导者的四种领导风格（对应员工的四种类型）
3.如何确定自己的领导风格
4.实战演练情境领导模式
5.了解在各种情境中，哪一种领导风格最有可能成功
四、情境领导团队
1.向心力的源泉
2.建立团队信任
3.团队关系的动态平衡观
4.建立团队规范
5.团队关系各阶段的领导行为
6.团队运作方法现况报表剖析
7.充分发挥团队工作绩效
五、结论
1.成功经验分享
2.设计个人发展计划