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课程收益:了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系掌握平衡计分卡的概念和具体操作方法了解平衡计分卡与战略地图掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法掌握KPI、绩效管理和平衡计分卡之间的关系课程大纲:一、利...
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【课程收益】使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；明确企业仓库与物料运作管理的全过程；仓库7S与目视管理的关系；仓库物料标志与物料标识；物料的储存、防护及危险化学品的管理；物料的账务管理能力，达到物账一致...
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课程收益:很多企业的服务管理者在研究服务体系后发现，定位在外部客户的服务策略有很多，但企业内部服务运营管理的研究相对较少，仅有的一些成果也是听明白道理回到企业中难于上手操作，最终影响服务部门专业化的呈现。内部服务运...
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课程背景：一个给你启发性的采购专业知识的课堂，让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术，给你崭新的面貌和全新的感觉！课程大纲：第一天：精准采购训练营『战略篇』（如何进行战略性的采购与供应商格局管理，提升采购职能的绩...
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【课程背景】为什么先进的理念和思想产生不了好的结果？为什么公司好的制度得不到有效的执行？为什么员工的积极性无法真正调动起来？为什么同样的问题解决了下次又会重复发生？为什么同样经营的企业有的赚钱有的亏损？为什么个人...
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课程收益：建立正确的绩效管理理念和认识；学会独立设计自身企业绩效考核指标；获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标无缝链接的提炼技术；解决职能部门不好量化考核指标设计难题；获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法...
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课程目标：使学员了解目标与绩效的关系，掌握目标分解的原则、方法、技巧如何通过提升绩效的同时保证目标的实现课程大纲：一、成功目标与绩效管理的1-2-3法则1、一个核心1)三级指标体系2)考核指标的作用3)案例分析4)结论5)思考2、...
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课程背景：作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层；管理层...
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课程目标：1.分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践2.掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域3.掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围4.掌握项目...