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课程简介：面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，面对企业经营成本不断上升的同时员工的期望也越来越高，薪酬管理已经成为了是企业最为关注的核心问题。所以薪酬体系设计是否完善对人才管理及企业整体业绩有着直接的影响。针对企...
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课程大纲：一、战略性人力资源管理体系构成1、企业管理系统模型2、战略性人力资源体系构成图3、人力资源管理中各模块的要点及相互关系4、人力资源管理的3P核心解析二、战略性人力资源管理体系简析1、岗位分析与岗位说明书2、人力...
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课程大纲：第一、正确理解绩效管理1、对绩效管理的理解什么是绩效?2、什么是绩效管理？3、为什么要绩效管理？4、绩效管理四个阶段第二、目标管理1、目标定义2、衡量标准3、定（书写）目标的注意事项4、确定岗位工作目标的步骤5、...
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课程大纲：一、全面薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；2、回报、激励员工；3、促进公司与员工利益共同体关系的形成；4、控...
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课程目标：1、理解激励导向薪酬体系设计的思路和步骤；2、如何运用薪酬体系对员工有效激励；3、HR薪酬变革中需要做哪些工作。课程大纲：一、企业战略与薪酬战略1.1薪酬体系对企业的影响（1）企业薪酬体系存在的五大通病（2）员工...
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课程目的：掌握制定薪酬制度和薪酬标准体系的方法、步骤和工具，懂得留住员工的福利体系设计和管理，以专业的手段和科学的方法，留住企业需要的人力资源，更好地为企业服务。课程收益：本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参...
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课程前言：薪酬体系设计与管理课程，集薪酬战略制定、成本规划、方案设计、政策实施为一体，将核心工具、方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，帮助你在短时间内掌握薪酬设计要领，使你在公司给定的人力成本总额的额度内合理规...
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课程大纲:一、企业薪酬管理的困惑与出路追求分配的公平与实际的平均主义分配之间的矛盾追求薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾薪酬发放与约束问题现代企业薪酬管理出路的3个突破口薪酬的水平管理薪酬的结构管理薪酬的...
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【课程目标】让学员从战略上理解人力资源管理的核心价值，正确把握人力资源管理者的角色与定位；让学员懂得人力资源管理体系构建的方法，提升系统思考能力；帮助学员掌握人力资源管理的九项关键技能与操作实务，提升动手实践能力...
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课程背景：您是否正被要求进行构建和管理企业的薪酬体系，但却不知道从何处开始入手？您是否经常收到单位部门经理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？您是经常受到员工的抱怨，公司薪酬给付不公平？您是否感受到薪酬体系对组织和...