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课程背景高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？？为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫？为什么公司初创，&ld...
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课程收益:学会统筹协调能力、把控组织自我管理与控制能力帮助中层主管提升优质领导与贯彻管理能力带您透析中层执行力的本质，从而提升核心竞争力直接领悟实际中对下属的有效激励的具体方法和策略理解沟通创造可能，学会清楚沟通障...
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课程介绍：为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？—&...
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课程目标：※了解中层管理者塑造行执行力的四大方面※学会如何制定各层目标※掌握4R执行管理模式※掌握有效激励的理论模型※掌握员工激励的高级原则※了解成功企业的执行力文化语言※掌握开展有效的企业沟通的技能※掌握执行力组...
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课程目标：☆清楚的认知作为中层管理者的角色☆培养中层干部的执行能力☆掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧☆掌握部门绩效管理的方法☆学会打造适合中层发展的职业通道课程大纲：一、对岗位的认知与理解&mdash...
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课程目标：企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？中层执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？中层执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目...
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课程背景：当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到管理这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。对薛灿宏老师，我和我的中层...
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课程背景世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。在许多世界...
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课程背景更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行...
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课程目标：学习一套切实有效的关键点式的管理办法建立一套确保员工做出结果的管控机制制定一套变年初战略目标为年底财务结果的企业战略实施系统掌握一套打造职业化员工的流程拥有一套高效的管理工具课程大纲：一、执行文化建设（...