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【课程收益】能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。熟练绩效管...
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课程大纲：模块一、绩效及绩效管理：正确认识绩效沟通在绩效管理中的地位和作用1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？4.要...
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【课程背景】企业的绩效管理，常常因为认识误区陷入数据游戏以及主管和员工的相互折磨中，管理成本很高，管理效果不好，问题在哪里？主要因为我们对绩效管理的理念认识出现偏差，没有理解绩效管理工具作为重要的管理手段的作用及...
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课程目标：让业务经理了解管理知识与技巧；提升业务经理的管理技能与技巧；提高业务经理的时间管理、有效沟通、设定目标与实施计划、培训和辅导员工、激励和评估员工业绩的实战管理能力，进而提高公司的管理效益。课程大纲：1、中...
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【课程大纲】：第一讲：绩效评估、反馈、面谈的目的一、使员工清楚组织对自己工作绩效的看法；二、沟通：就一些具体问题或思想与主管进行交流；三、共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点——下一个循环的绩效计...
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课程收益使学员充分理解老板对于绩效管理的出发点的差异，决定了绩效管理的开展一定要关注不同的内容；对于绩效管理的方法和工具有很好的了解对于目标设定的思路形成完整和有效的判断，从而更好地把握目标分解的关键要点；掌握如...
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课程收益:1、了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系2、描述绩效管理总流程设计的五个阶段3、运用三种绩效考评方法与绩效管理模式4、运用绩效结果反馈及绩效改进面谈技巧5、制定绩效管理培训方案并实施执行课程前言绩效管理是...
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课程背景随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢？绩效管理和薪酬管理作为企业发展的...
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课程目标：帮助企业中层管理者掌握关键的管理技能，系统的提升中层管理者的管理能力，帮助企业打造有实战能力的中层管理团队，具体的培训目标有：1．让学员掌握作为管理者应具备的沟通技巧，以及有效处理各种沟通情况的方法；2．...
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【培训背景】本课程是针对高绩效体系运行的四大模块：目标设定，工作辅导，绩效考核，贡献回报，全面展开持续性提高企业绩效的管理技能的课程。课程的终极目标就是，通过一系列管理手段能够最大限度地激发员工自身的工作动机提高...