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课程目标：1、掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中高层领导技能；2、能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调；3、掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法；4、掌握工厂全面质量管理（TQM）的主要方法并能运用；5...
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课程背景：企业为了生存和发展，除了靠全面质量管理(TQM)达成以最低成本、最快响应和最优质量让顾客最大满意外，别无它法。质量战略不只关系到一个企业的生死存亡，而是事关一个国家、一个民族的兴衰！上个世纪70--80年代，日本借...
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课程收益：1.正确理解全面质量管理的内涵，把握TQM的核心价值观2.掌握推行全面质量管理的核心方法与要点3.了解全面质量管理推行过程中使用的支持性质量工具，及其各自的作用4.深刻理解全面质量管理推行的重大意义5.为企业打造质量...
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课程背景：从精益理念结合企业运营模式和组织架构，还给中国管理界一个真正意义上的丰田模式，同时指出目前中国企业在推进精益生产中的不足，以及如何结合信息化的技术促进精益的发展，促进中国制造业的升级换代，尤其是方针管理...
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培训收益本课程介绍了当前国际上先进的产品级测试管理的方法和实践经验，并在此基础上，进一步深入地介绍产品测试管理过程（包括产品测试流程、测试工程过程、缺陷分析过程）。结合业界知名公司的成功实践经验和案例，采用模板演...
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培训目标随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。质量控制和质量管理在...
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课程目标：本课程从系统化的角度，剖析如何建立一个全员、全过程、全方位的品质管理系，同时重点讲解PDCA管理循环如何应用于日常工作的方法、过程管理的实用技巧、横向机能管理的要点。可谓是既见树木，又见森林。是指导如何健全...
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课程前言质量是企业的生命，二十一世纪是质量的世纪！中国已跨入了一个充满挑战、竞争和变革的质量时代。在此，我们真诚希望本课程对那些致力于赢得未来竞争优势的企业有所帮助，能够成为那些坚持不懈地从事质量工作的人们开创未...
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课程大纲前言：质量管理概述（第一天上午）：-品质管理的历史与发展；-什么是质量管理；-朱兰质量“三步曲”（Juran’sTrilogy)；-质量管理的方法分类；-全面质量管理(TQM)；-质量管理及六个西格码（SixSigma）的...
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课程内容一.竞争因素认识浪费二.拉动系统与准时化生产（JIT）1．JIT是什么?2．JIT的目的3．JIT理念4．实现JIT的保障均衡生产柔性生产快速响应系统暗灯系统问题解决流程（A3）全面质量管理(TQM，TotalQualityManagement)全面预防...