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【课程特点及受益】本课程详细介绍了标杆企业供应链战略管理、协同管理、流程管理，探讨标杆企业供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一...
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【课程特点及受益】1、了解供应链计划运作与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握销售、计划、供应、库存、物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3、了解并掌握销...
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课程目的1、产品与公司战略规划，互联网+战略包括哪些内容2、商业模式设计；3、了解商业模式创新的内涵；4、了解互联网营销的发展趋势；5、了解基于用户体验与参与的产品文化与产品思维；6、如何做出非常易用好用的产品，让用户口...
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课程背景世界一流的企业，诸如：GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企业的关键之一是建立一套好的流程...
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【课程意义】：从农业文明到工业文明的进程中，精益生产是一条必经之路，而欧美日工业4.0的战略中，自动化、信息化、智能化就是中国企业的方向。工业4.0是人类自第一次工业革命、第二次工业革命与第三次工业革命后可预见的第四次...
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课程亮点最新的相关讯息，最植入本土化的标准，最新的思维视角汽车制造业实践佳例与著多跨国公司实践案例分享全面掌握关键流程与控制点,从实战咨询专家处快速掌握制图技术掌握销售，采购，工资设计等方面的关键流程在有限的研讨会...
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【课程背景】在全球化市场中,三种因素,即顾客(Customer)，即顾客的多样性、变革(Change)，即市场的需求多变和竞争(Competition),即越来越激烈的竞争，又简称3C的因素,使我们的企业面临的形势十分严峻:：市场的主导权已转入顾客手...
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课程大纲：第一部分流程再造第一讲流程再造--管理的第三次革命1.流程再造的概念2.流程再造的意义3.流程再造的背景4.流程再造的原则第二讲流程再造的前提和条件1.流程再造的组织条件2.管理团队的建设3.员工激励机制的重建4.营造良...
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课程背景企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低...
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课程背景在中国很多企业尚处于粗放式经营管理、高消耗作业和无增值劳动随处可见，管理者可以为20元损失处罚职工，但20万元无效投入确无人问津，无形的损耗，在默默无闻地吞噬着企业辛勤的成果，白花花的银子在无价值地流淌&helli...