全面经营计划与全面预算管理
课程大纲：
通过XX集团全面
预算管理实践案例学习：
一、概述
1、预算管理认识误区和存在的问题
2、6+1预算管咯模式的定义
3、经营计划与全面预算管理的关系
4、全面预算管理应当实现的目标
5、全面预算管理实施成功的关键
二、全面预算管理的本质、理念、规则
1、以战略引导资源优化配置
2、优化配置资源是管理者的责任
3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式
4、预算的六大功能如何发挥
三、全面预算管理“6+1”模式的内容
1、从两个方面诠释企业战略目标
2、六大体系的建立，保障预算管理高效实施
3、七大预算管理核心模块，将公司目标通过流程分解到个人，战略轻松落地，企业管理变得轻松，高效。
四、全面预算管理“6+1”的实施方法论
1、如何结合企业自身实际，设计预算管理总体目标以及预算体系？
2、如何根据企业条件，平化升级企业的管理和预算水平，避免管理变革撕裂企业？
五、全面预算管理的“6+1”的实施步骤
从文件制作，预算模板到执行控制，分析考评，循环预测，案例讲解，深入浅出，使你预算管理变得轻松。
六、全面预算管理“6+1”的高效工具
1、如何运用
excel编制预算？
2、如何利用科目设置，提高预算执行控制，减轻财务统计分析难度？
3、如何通过建立财务业务一体化处理信息系统，实现预算适时自动控制？