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课程目标：提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快；高效沟通，效果好、效率高；掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点；书面表达、商务写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点...
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课程收益:1.学员能够了解正确的思维与现实生活、工作的关系。2.学员可以了解工作上运用创造性思维的重要性。3.学员能够了解思维枷锁的种类及影响4.学员能够破除有碍创意的思维定势。5.学员能够掌握创意思维的各种系列方法。6.学员...
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课程收益:本课程属于TTT训练的高级阶段，在原有的课程之上进行创新训练，塑造自我的品牌课程，形成独特的自我风格。课程特色：1、思维导图贯穿整个课程，深入体现了课程整体架构的众览全局到每个环节的鞭策入里；2、课程中围绕《...
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课程收益:通过2天的训练，帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业形象以及在培训心法，克服紧张情绪，运用思维导图建立结构化表达方法，使专业呈现技巧得以全面提升。 课程大纲:一、TTT培训基础1、培训与...
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课程收益:通过本次职业训练学员能够有效运用思维导图开发标准课程。掌握标准化的课程开发流程，熟练掌握课程开发的技术和技巧，有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点，做到科学合理地开发和配置企业的各类型课程，同时能运用...
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课程背景：多年以来学员们一直有个疑问，我为什么用创新思维与问题解决来定义这个课程，甚至在MBA教学中很多学生会认为创新思维和问题解决是两个主题，为什么要放在一个课程中讲授。这都说明目前在企业管理中对“创新&rdquo...
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课程亮点目前世界500强企业的培训必修课创新思维的两项利器：思维导图+六顶思考帽本课程将使您迅速拥有以下能力——1、用1小时完成原来8小时的工作2、同1个问题至少想到20种解决方法3、开发右脑，让1个脑袋变成2个脑袋...
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【课程目标】1、帮助学员理解会议管理的重要性，增强学员的统筹观念；2、了解会议的目的、种类、要素以及会议效率不高的原因3、帮助学员掌握会前、会中、会后管理的方法与技巧4、帮助学员掌握会议主持与会议记录的方法与技巧5、帮...
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课程背景：1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。左脑负责：语言、文字、数据、列表和逻辑等，右脑负责：图像、空间、色彩、情感和创造力等，当时该理论的诞生...
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课程背景：死气沉沉的会场里坐满了失魂落魄的观众，台上的滔滔不绝的词语此刻还有任何意义吗？公开演讲在您的职业生涯中是难以避免的，如何让演说变得活泼生动而又精彩出众，演说技巧固然重要，但精美的PPT却是成为吸引注意力的关...