-
课程收益:1、使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响；2、使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性；3、使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤；4、使人才战略总监与人力资源总...
-
课程背景：执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如...
-
课程对象：企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。课程大纲：一、岗位梳理岗位与岗位梳理的定义岗位梳理的内容和意义岗位梳理的原则二、岗位职责梳理的方法和流程岗位...
-
课程背景人才是企业经久不衰的话题，企业对人才的需求也从未休止，为此我们通过招聘会、网站……各种手段广招人才，然而：在招聘过程中，您是否能够清晰地描述您的企业需要什么人；您是否能够准确地评估哪里需要人；...
-
【培训目标】通过培训，使学员了解培训课程体系的理论；掌握建设培训课程体系的方法；掌握管理课程开发与设计的步骤与方法；能根据本企业的实际情况建立初步的培训课程体系框架；能根据本企业的实际情况制定课程开发制度流程；能...
-
课程大纲：第一讲服装企业生产流程规范管理基础企业的生命周期和基本特征一、企业成长生命周期分析二、企业的生命源----组织结构三、生产企业如何授权管理者，建立监督机制1.对经理的授权2.对厂长的授权3.对主管的授权4.对组长的...
-
课程目标：1.通过组织架构及岗位的设计，并对岗位进行分析，让岗位上的人清晰该做什么。2.通过制度及流程的理顺让岗位上的人清晰该怎样做。3.通过绩效体系的设计让岗位上的人清晰做好的标准，有方向去做。4.本课程从咨询的角度讲...
-
课程目标：1.理解岗位分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向；2.掌握岗位分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中；3.通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。课程大纲：破冰：1.为保证...